万物云发起了“挑战”

开篇明义,标题中所说“挑战”,并不是万物云遇到了难题或者立下了新的Flag。而是针对5天前没能入选恒生综合指数成分股,表示“不服”,要挑战一下鹰眼。

的确,以万物云的江湖地位,按照中金及多个机构老法师的预测几乎没什么悬念,结果却意外落选。就如电影节上大腕胸有成竹的小金人却成了别人家的,换谁也不爽啊。

万物云随即向港交所质询,寻求一个说法,可能就差摔话筒了。

根据恒生指数公司的回复,勿爷总结为:

10月、11月换手率测试不足;12月虽然可能足了,但综合来看,换手率还是不足。

由此导致万物云未能如愿进入恒生综合指数成分股。

事实上,万物云为了进入恒指成分股,上市后就筹谋全流通提高流动性。即10.5亿股未上市股份转换为H股,可谓大费周章。

从2022年年末开始申请运作,到证监会批准,再到去年10月25日正式上市流通,堪堪赶在恒指公司季度检查前搞定了。

不出意外的话,万物云将得偿所愿纳入恒指、港股通。根据自身权重,恒指的涨跌或许有万物云的一份贡献,关注度知名度更高。

更重要的是,纳入对标指数后,指数基金需要追踪指数编制来被动配置股票,这种刚性需求,将使得入选的物业股换手率、交易活跃度将大幅提升,市场价值将更加凸显。

而纳入港股通,则为国内投资者便捷投资在香港上市的物业股打开通道。

以上两点才是万物云最在意的。

可剧本是剧本,事实是事实。万物虽然完成了全流通,但却因“换手率”的KPI没达标暂时被恒指公司拒之门外。

根源是恒指公司的算法,没有剔除不流通的股份,10月11月的换手率测试还是按照2023年9月30日的数据计算,导致万物云落选。

开个玩笑,套用一句网路用语,“抛开事实不谈,难道恒指公司就没有责任吗?”。

勿爷疑惑的是,2023年最后一个季度的前两个月流动系数低是算法问题,那么12月的换手率测试使用的流通系数是根据截至2023年12月31日的数据计算。

已经全流通的两个月,不存在剔不剔除未流通股的问题,月换手率4.29%,这应该没什么问题了吧。

另外,勿爷还注意到,万物云落选了,恒大物业却意外回归了。

自2022年2月被剔除恒指成分股2年后,恒大物业又杀回来了。要知道恒大物业去年8月才复牌,还曾被关联方拖累的一批。

按照恒指公司的说法,恒大物业能入选,其换手率测试肯定是高于万物云的。

因为不知道恒指公司怎么算的,勿爷随机用行情软件看了下,单就12月,恒大物业的换手率是1.05%,而万物云是4.29%。

另外,10月11月恒大物业的换手率分别是2.95%、3.22%,万物云分别是0.88%、1.12%。

从数据看,除了12月,万物云换手率是高于恒大物业的,其它两个月的确是有点低了。

不过既然是季检,我们不妨用季度数据对比下。2023年第四季度,万物云和恒大物业的换手率分别是6.28%和7.22%。

所以总体来看,不管是恒指公司的算法,还是其它软件及时更新股本数据的算法,就换手率而言万物云整体是低于恒大物业的,这应该是恒大物业能入选的原因。

不过客观的讲,勿爷觉得,不论从什么方面分析,经营情况良好,无重大风险万物云进入恒指成分股是迟早的事情。

这次是恒指公司“算错了”,下次应该不会了。

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课程背景

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经研究,我司特定于3月21日至3月23日举办“物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练”特训营,现将有关事项通知如下:



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培训对象

1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员(总经理、副总经理、分公司总经理);
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3.物业企业专门设置的多种经营部门员工;
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时间及地点

2024年3月21日-3月23日
3月21日全天报到,3月22日和23日组织2天共计12课时的学习
开课地点:北京市(具体地点开课前10天详告)


讲师及培训大纲

▶  刘老师

▶ 讲师介绍:

为心职教战略合作师资
物业多种经营与市场拓展谈判专家
AACTP国际注册培训师
英国皇家房屋协会特许会员
百余家企业培训经历
曾任第一太平戴维斯、远洋集团、星河控股等企业高级经理人
华中科技大学工商管理硕士

▶ 课程大纲:

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

1、中小型物业企业的生存现状

2、中小型物业的生存出路在哪里

3、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系

4、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁

5、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因

6、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案

7、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系

二、物业企业多种经营的顶层设计

1、不同业态可开展的多种经营项目分析

2、多种经营开展的维度标准分析及决策

3、顶层设计之全员多种经营意识的导入

4、多种经营关于人员架构的设置

5、多种经营专业人才的招聘

6、多种经营的考核原则

7、多种经营全民营销的激励机制

8、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧

9、多种经营开展前必备的准备工作

案例分享:标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

1、物业在管项目的落地前SWOT分析

(项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析)

2、多种经营项目定位的五大原则

(基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操)

四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论

1、多经实操模块一:项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地

2、多经实操模块二:园区空间运营(公共资源收益)的实操方法论

3、多经实操模块三:多种经营线上产品销售O2OSWOT分析及实操要点

4、多经实操模块四:社区商业多种经营的定位与实操

5、多经实操模块五:车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略

6、多经实操模块六:宠物蓝海市场的挖掘及落地

7、多经实操模块七:美居(拎包业务)在物业中的落地开展

8、多经实操模块八:旅游业务在疫情之后如何开展及落地

五、物业多种经营项目的立项方案的制定

1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写:七大要素

2、社区多种经营项目的立项流程与关键点

3、多经实操模块九:物业租售中心的落地与实操

4、多经实操模块十:到家(家政)业务的落地及风险把控

5、多经实操模块十一:社区金融的落地与实操

6、多经实操模块十二:社区教育的落地与实操

7、多经实操模块十三:社区文化活动与多种经营的联动结合

六、多种经营专业人才的能力模型

1、多经人员应具备的五大专业能力

2、商业嗅觉能力提升的现场训练

3、对业主销售能力提升的现场训练

4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练

5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训

6、多经人员的角色扮演情景互动(主题下演练)

七、多种经营项目的前景规划

1、创新型多种经营的项目举例:社区食堂、直播带货等

3、多种经营的战略规划部署

4、多种经营八句金句总结

5、多种经营相关方案及表单的分享

6、多种经营项目中的颇具争议的项目分析

7、创新多种经营业务举例:婚纱旅拍、共享打印机

八、市场拓广工具的推荐及现场教学

1、文案书写工具的推荐及相关信息网站推荐(现场教学)

2、图片设计工具推荐及相关网站推荐(现场教学)

3、相关视频剪辑软件、音频剪辑软件推荐(现场教学)


▶  培训特色

自我测评、讲师讲授、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等使培训效果达到最好。

A、讲述法、世界咖啡法,占据整体教学比重的40%,注重相关知识的传授

B、实战演练及角色扮演法,占据整体教学比重的60%,注重相关技能的提升



收费标准

2880元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等),如需代订住宿和午餐请在报名回执表(附件1)中说明,费用自理;

团报优惠:3人及以上企业团报或个人组合报名,费用立减200元/人



报名方式

1、报名时间:2月18日至3月20日

2、联系人:赵老师13333112960(微信同号)


3、请参训学员填写报名回执表(附件1),并发送至邮箱pmiedu@163.com。

4、转账信息:

户名:昆莲教育科技(河北)有限公司

开户行:河北银行股份有限公司金桥支行

账号:01371200000906

(开具发票信息请在报名回执表中注明)



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