智慧推动社区应用方面，重大智慧，更需运营中

之前参与建设过一个项目中，有关在线物业缴费、缴停车费、一键呼救、电子围栏系统、智能安防系统及门卫登记等智能社区基础功能，延伸做了水电气在线服务缴、查询违章和家政服务员、o2o等公益服务。后来，申领失业保险金、社区矫正工作人员的管理、慢性病人（员）登记资料管理方式及事件发生向上汇报也通过审批程序，提上会议讨论议程。

这个新项目，如果竣工正式运营，似乎很不错

至于在线物业账单，一键报警系统，智能单车停放，门禁刷卡和社区医院，外来人员登记，设计路线地图导航等可以实现就并不费劲，因为这里靠自身的各类资源即也能可以实现。类似于禁停区、践线导航地图等，用可视化调度标示，有机结合现有的监控设施能够可以实现。一键报警装置通过整体家居相关设备或者手机app即可能实现，医院办理登记及送吃其功能也可以通过电话预约逐步实现；真正费劲的是，是如何配合协调企业资源，例如逐步实现水暖电互联网在线缴，查违章，后续资金申领条件等，作为一家大子公司，递交申请这样的资源看起来尤为费劲，家政服务，上线了容易，运营工作却困难。

有一些运营关键性问题

该系统从调研到企业投入进一步开发，用了大约2个星期不到的样子，收集到的潜在需求也是各式各样；不过，物业和小区内有点是有消费需求的；之前，这个单元楼做了一个及社区app软件，但是没用变得，在其新楼盘广告语里，智慧小区是他们的一个独特的卖点，可是系统功能三四期投用后，发现人运营工作起这么大的一个下载，是一个耗时长的活，资金投入长时间不不能够产出，小区里的o2o服务专业服务没有人不愿意通过app下载下单，甚至，连他大力投入做的报修电话、报警，**协调也应用的技术不了，大家都喜欢的一个电话打到物管解决问题的办法。这里，不仅存在app下载发布支持慢的解决，也缺乏运营工作政治意识形态的解决，例如，没人运营中app下载，也没人推广中。

严重缺失仍会持续多投入

智慧安防的投建第三个阶段，以大数据云计算，智能系统服务提供，响应能力式专业服务及有效管理，脸部识别，车牌照支付等应用方面项虽然给予了其他领导层广泛认可及普通居民的不认可，但是，一个400余户部分居民，未来房价在一万五左右的刚性单元楼，责任起这么一个智能社区的运营工作其他费用，也着实困难。物管买不了单，住户也不乐意付钱，这一切，似乎成了装饰品。物管公司方及房产商，想用商业广告、o2o平台服务、小店进驻、做团购等传统形式亏损，五期正式上线不久，就成了泡影。总下载量低，日活低，新鲜过后，大家也就不再使用。

这不是制造噱头，但更需新的稳定盈利方式

智慧园区，像是一个简化工作版的智能应用产业园区，运营方面一个单元楼，不像运营工作一个园区内，商机有那么多。app软件的需要投入，对于一个，或者是几个这样的花园小区投入使用，显得过于庞大；如果是碧桂园、恒大、碧桂园这样的知名开放商用这样规模体量的一个app，或许更加实在，对于只在本地居民进一步开发，或者热门楼盘不多的开发商，没必要整一个如何功能强大的下载。话说回来，其功能多并非是全没两样，只是大家还但从小养成一个使用的方式的日常习惯，支付宝和微信，或者爱大城市都会了类似的基础功能，作为其它平台，它们能够提供更多更加多元化的服务提供，先天明显优势比我们拥有海量的发现用户，何以激烈的竞争呢？

这个项目项目，我们只做了三四期，四期二三期的合作开发整体规划，陷入困境了完全停止，基本功能也可以做的很先进，以外运营方式，限于大量资金，这一切，都变得那么茫然。