文|樊高峰
“内卷”这个词目前非常流行，那到底什么是“内卷”？
有两个最重要的人类学家提出了“内卷化”的概念。
一个是人类学家戈登.威泽首提这个概念，另外一个也是人类学家克利福德.格尔茨在《农业内卷化：印度尼西亚的生态变化过程》中提出这个概念。
我们今天日常说的“内卷化”从本质上和他们两位说的内涵是完全一致的，也就是一种把内部变得更复杂、越来越精细的路径，越来越往体系的内部去转——这样的过程就是内卷化。
一开始这些概念都是用来讨论农业生产，也有很多学者用这些概念论述过管理，我们要回溯一下这个概念的脉络，要明白这是一个系统发展所选择的路径和方案，会出现一个我们今天最担心的情况，就是“没有发展的增长”，这是很可怕的。
笔者的一个朋友曾空降到一个公司担任重要的管理岗位，遇到的最大挑战不是人际关系，也不是体系不健全，真正难题在于，它不增长。
其实很少人去反思过不增长这件事情有多可怕。规模很大，但不增长，其可怕性在于，你其实是开始很精细、越来越精细地去运行你整个组织内的所有东西，同时，你看不到未来也看不到希望，更重要的是，你开始缺失跟外部互动的真正活力。
我们复盘一下，在物业服务企业，“内卷”是什么样子？
1.上级低水平决策带来的员工的疲于奔命。
2.下级为了应付上级的无意义的"假勤奋"。
3.领导人不追求“里子”而追求“面子”的形式主义。
4.会议中不恰当的议题设置和议而不决带给所有人的身心疲惫。
5.跨部门合作的各自心怀鬼胎，各扫门前雪，无法协作。
6.不产生任何价值的所谓的“加班”。
7.上级或下级发现了问题，却都不解决问题，而是掩盖问题，或者给提出问题的人“穿小鞋”。
8.产业链上下游、合作伙伴之间、合伙人之间、投资人和被投企业等彼此法务设置的陷阱。
9.将简单的问题复杂化。
10.为了免责，被动的应付工作。
11.与预期目标严重偏离的工作。
12.低水平的模仿和复制。
13.限制创造力的内部竞争。
14.在同一个问题上无休止的挖掘研究。
……
以上的内卷，是没有意义的。低水平的重复，困兽式的竞争，没有结果的伪勤奋，既消耗了别人，也拖垮了自己。
如何破圈，我们要搞懂出什么才是真正的“内卷”？
就是持续投入资源，不产生价值的竞争，叫内卷。
有一位前辈和罗振宇说了一句让他受益一生的话。
说，别跟人争，用钱衡量不了一个人的成功，每个年月都要成长每个年月的样子。20岁有人愿意带你，你就成功了；30岁有人愿意用你，你就成功了；40岁有人愿意捧你，你就成功了；50岁有人愿意跟你，你桃李满天下，你就成功了；60岁有人愿意请教你，你还很可爱，你就成功了。
这句话的意思是说，人的一生就是不断长出接口和别人接起来的那个样子。
内卷原因很简单，就是自己太封闭了，把视野放长远放开阔，才能看到更大的世界！
很多的人才，被困在内卷化的制度性环境里无法自拔，造成巨大的人才浪费，令人痛心。
内卷告诉我们，表面的精细、复杂、讲究不等于高级，更不等于先进，那只是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。
只有跳出圈圈，站在更高层次上的不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态上来。
明白了内卷的含义，我们便可以有意识地避免陷入内卷，减少内卷造成的浪费和伤害。无论你是决策者还是执行者，做事之前都要判断一下，尽可能避免内卷。
▶声明：来源于上观新闻，原标题《上海部分农村引入物业管理后，车辆纷纷改停小树林？该怪素质欠缺还是管理粗放》。此文版权归原作者所有，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过公众号后台与我们取得联系，我们将及时进行处理。
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