取消物业！最后，物业公司们能够走到今天这一步，深可反思。 我们搞管理，最忌的就是拿好处收买的逻辑。但是咱们这里，通过“服务论”的普及和开发商二十年如一日的补贴，形成了类体制内形式的小生态。不管谁入局，还得尊重这种传统。如果现在物业企业都是这个样子，那就没法简单地用市场化的思维去对待。今天，在政府的角度看，必须要有监管，所以河北省石家庄市出台了《物业服务企业退出项目名单管理试行办法》，以及很多城市出台“红黑榜”而竞相仿效；从业主的角度看，是物业公司自己把路走绝了，一个公共服务部门的合法性应该完全来自于它对文明正义的信守。如果太多的物业企业放任占用公共地方，公共收益不透明，套用维修资金，服务管理不善，积重难返，自取灭亡，为什么？怎么办？事实是，物业管理一直是一个不完全的市场，它不是应当被取消而是应当被加强，民众受欲望支配很难理性地对待私有财产。普通工作人员的薪资被人为地压低，政府通过指导价干预价格和物业企业受困于政出多门，因为要应付太多的管理部门，所以职能班子臃肿庞大，纵观物业管理的实践，用于电机、电梯、车场系统、门禁系统、地下室抽排水、监控摄像头等的维修改造，都是日常进行的。每个地区的支出有所不同，所谓每个项目500元钱、管2年的说法更是无稽之谈。在深圳，公共场地和公共设施的维修、更新改造都是以千和万而论。但是内地，失修失管的太多，物业费的价格和收费率，都不尽人意。业主组织的缺席，不仅是在低价低收费率的小区存在，更严重的是在那些顶格物业费标准的所谓“高档社区”，大量结余被物业公司作为利润取走，而风险还在不断堆积裸露，这种情况能依靠政府监管罚款？绝不是这样，邵里庭老先生说：在这个共同体运行过程中，配合和协作切记不要越位、替代，支持和合作莫忘主体的职责和义务。业主组织是存在的支撑，组织是持续的驱动。楼栋组织才是和谐社区的基础。答案是，每一个小区，本质上就是一块制度的实验田，社区是最后的认知战场，什么一旦垄断，不涨价是不可能的，潘石屹很早就说过，房地产不行了，水电煤都会涨，涨得会很离谱，然后波及到食品。今天的互联网革命让聪明人可以理解“取消物业”的真实源流，微信带来人与人之间的信息对称，AI带来人与世界之间的信息互通，只有慢慢从国企走出，或让国企走开，将一切所谓的“公共服务”交由民企打理，最终，价格会越来越便宜，劳动力收入才能越来越高。综上所述，尽管相当多的群体呈现出强烈的反智倾向，重温体制化生存的美梦，但恰恰是欲罢不能的过程中表现物业服务真正的市场活力；而那些号称要“取消物业”的勇士，最终都会事与愿违。- END -
