电动自行车应该停在哪儿？
其实在很多大城市，对于电瓶车停车问题是有专门规范要求的。我找到了上海和北京的两本规定，分别是“关于落实《2021年上海市为民办实事项目》推进老旧小区新增电动自行车充电设施建设的通知”和《电动自行车停放场所防火设计标准》。
下面我从中摘录一些关键条文，让大家对消防安全有个相对直观的感觉。
A.防火间距
电动自行车停车场与其他建筑物之间的防火间距不应小于6米。
B.与安全出口的距离
充电柜设置区域距离建筑的安全出口距离不应小于6米。
C.出入口净宽
当停车数量大于250辆，需设置两个出入口，出入口净宽不应小于1.8米。
D.火灾配套系统
电动自行车库应设置火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统。
E.权责利
谁拥有谁负责，谁使用谁负责的原则，纳入日常管理的范畴。
F.配套设施
要配备遮雨、安全防护、24小时可视监控等措施。
上海的规定主要是针对既有的老旧小区来制定的，所以是改造为主。
A.将非机动车库分成了四类：分别是地下、半地下、地面车库和敞开式车棚。
B.对残疾人电动车停车设施数量做了规定。
C.当停车库的面积大于500M2时，需要设置耐火极限不低于2小时的防火隔墙和乙级防火门。
D.充电设备距离安全出口的距离不应小于5米。
E.电动非机动车库有防排烟的要求。
实际操作层面
第一种：楼栋口停车充电
这是应该禁止的，即使物业或者街道安装了统一的充电装置，这也是不符合规范，并且是非常不安全的。因为充电设备离安全出口的距离无法大于6米，而且离居民的窗户距离也不够。
第二种：小于6米间距的停车库充电
这是可行的，但是要满足规范要求，需要上非常多的措施。
与居民相邻的一侧要设置防火墙；顶棚要采用防火材料，并满足耐火要求；远离居民一侧的围护结构要开设排烟窗等等。还要有火灾报警和碰水灭火装置，以及监控和其他安全措施。
第三种：大于6米间距的路边充电
这是每个小区都梦寐以求的非机动车停车充电方式。
但说实话，老旧小区几乎没有这个条件。所以上海很多街道在推“共享充电桩、换电柜”，下图就是一个外卖骑手在街头换电。
这种方式有其优越性，便捷、安全。但需要所有的电动车厂家统一电池的规格，这显然需要政策引导，不然厂家是没有动力的。
另外这种充电方式比居民自主充电的费用还是高了些，再加上换电会出现新旧电池效率的问题，所以居民的热情也不太高。
可能还有其他一些非机动车停放和充电的方式，但要做到绝对的安全，都非易事。这方面的问题似乎很难只由物业来承担，需要各方协调努力。
中国作为自行车大国，停车难、充电难问题将会一直困扰着我们。如何让普通民众安全的，便捷的给自行车充上电，这需要政策引导，也需要厂商参与，更需要老百姓的配合。
也许，解决问题一定要“跳出问题本身，来看待问题”，才会有突破。
来源于：参考“新周刊”、“良有方”公众号。版权归原作者所有，如有来源错误等其他问题，请联系我们处理。
课程背景
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如何突破传统物业经营管理的模式，利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势，开展多种经营提高盈利能力，成为摆在企业面前的重要课题。如何在新的际遇下成功转型，已经成为了目前最重要的服务场景，各种新生力量和商业模式不断涌现，社区公共资源、移动互联网、物联网、社区团购、居家养老、社区教育等已经全面走进了物业社区。
经研究，我司特定于3月21日至3月23日举办“物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练”特训营，现将有关事项通知如下：
课程收益
通过12小时的学习，学员将达到如下目标：
培训对象
时间及地点
讲师及培训大纲
▶ 讲师介绍：
▶ 课程大纲：
一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生 |
1、中小型物业企业的生存现状 2、中小型物业的生存出路在哪里 3、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系 4、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁 5、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因 6、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案 7、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系 |
二、物业企业多种经营的顶层设计 |
1、不同业态可开展的多种经营项目分析 2、多种经营开展的维度标准分析及决策 3、顶层设计之全员多种经营意识的导入 4、多种经营关于人员架构的设置 5、多种经营专业人才的招聘 6、多种经营的考核原则 7、多种经营全民营销的激励机制 8、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧 9、多种经营开展前必备的准备工作 案例分享：标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享 |
三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则 |
1、物业在管项目的落地前SWOT分析 （项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析） 2、多种经营项目定位的五大原则 （基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操） |
四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论 |
1、多经实操模块一：项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地 2、多经实操模块二：园区空间运营（公共资源收益）的实操方法论 3、多经实操模块三：多种经营线上产品销售O2O的SWOT分析及实操要点 4、多经实操模块四：社区商业多种经营的定位与实操 5、多经实操模块五：车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略 6、多经实操模块六：宠物蓝海市场的挖掘及落地 7、多经实操模块七：美居（拎包业务）在物业中的落地开展 8、多经实操模块八：旅游业务在疫情之后如何开展及落地 |
五、物业多种经营项目的立项方案的制定 |
1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写：七大要素 2、社区多种经营项目的立项流程与关键点 3、多经实操模块九：物业租售中心的落地与实操 4、多经实操模块十：到家（家政）业务的落地及风险把控 5、多经实操模块十一：社区金融的落地与实操 6、多经实操模块十二：社区教育的落地与实操 7、多经实操模块十三：社区文化活动与多种经营的联动结合 |
六、多种经营专业人才的能力模型 |
1、多经人员应具备的五大专业能力 2、商业嗅觉能力提升的现场训练 3、对业主销售能力提升的现场训练 4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练 5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训 6、多经人员的角色扮演情景互动（主题下演练） |
七、多种经营项目的前景规划 |
1、创新型多种经营的项目举例：社区食堂、直播带货等 3、多种经营的战略规划部署 4、多种经营八句金句总结 5、多种经营相关方案及表单的分享 6、多种经营项目中的颇具争议的项目分析 7、创新多种经营业务举例：婚纱旅拍、共享打印机 |
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收费标准
2880元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等），如需代订住宿和午餐请在报名回执表（附件1）中说明，费用自理；
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报名方式
1、报名时间：2月18日至3月20日
2、联系人：赵老师13333112960（微信同号）
3、请参训学员填写报名回执表（附件1），并发送至邮箱pmiedu@163.com。
4、转账信息：
户名：昆莲教育科技（河北）有限公司
开户行：河北银行股份有限公司金桥支行
账号：01371200000906
（开具发票信息请在报名回执表中注明）
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