业委会八忌

业委会成员大都属于百里挑一。



    但往往有的成员或整个班子不尽人意。

    原因有二:参选人在搞欺骗;业主闭着眼睛选。

    业委会的效果一般有三种:

    昂首挺胸的(富有成就);

    灰头土脸的(无所作为);

    千夫所指的(谋取私利)。

    作为全体业主眼巴巴选出来的业委会,相当于小区里的一家之长,不同的是这“家长”没有权利,只有义务。

    所以业委会难搞是公认的、不争的事实。

    但现实中搞得好的业委会已越来越多。很多业主已在家园里安居乐业,虽然比例不高,但说明搞好业委会并非登天。

    业委会这个行当,有点像“瓷器活”:首先得有金刚钻,还得心灵手巧,还得有耐性。

    借此总结了业委会的“八忌”,供诸君参考:

    自命不凡


    不要想着“普度众生”、“改天换地”。至少一届内完成不了。

    业委会成员就是个:“本是后山人,偶做前堂客”;

    自以为是


    不要觉得自己什么都会,什么都行,什么都对,什么都该做。

    业主是众口难调的,按大多数人的意思去执行业主大会的决议最明智;

    自作多情


    提议“发红包”、“降物业费”等议题上会肯定会通过,但并不利于小区的70年寿命。

    凡开支类就去“精打细算”,死扣成本,结果容易搞成个“豆腐渣工程”;

    自吹自擂


    取得了一点变化和成绩后,往往怕业主不知道,喜欢炫耀。其实绝大多数业主心理明白的很。

    年终总结一次,罗列已做的、未做的(什么原因),指出自己的不足(没有也找几条);

    自顾不暇


    小区的事虽然千头万绪,但总有个轻重缓急。

    业委会要考虑小区的长远和整体,大致上要有部署和计划,不能老是“忙得不可开交”。事实上大多数事情完全可以事半功倍。

    自惭形秽


    事情没办好,甚至搞砸了,在小区属于正常现象。

    只要是集体决策,只要不谋私利,没必要自责。吃一堑长一智;

    自暴自弃


    你无论怎么努力,无论怎么坦荡,闲言碎语定是少不了的。

    不要轻易觉得自己不行,不要动辄撂挑子、“辞职不干了”。

    业委会若搞散了,搞垮了,搞没了,对于某些人而言,正中下怀。结果亲痛仇快;

    自相鱼肉


    这是最忌的!

    业委会本身难搞,一条心相对好搞,两条心更难搞,三条心没法搞。

    观点不同、意见不合不要紧。按规矩来:少数服从多数(主任也只是一票),形成了决定,彼此遵照执行就是。

    观察了许多:

    已经安居乐业的家园,一定有个昂首挺胸的业委会;

    这样的业委会,基本上没有上述八条毛病,或者说基本上避开了上述八条。

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课程背景

地产转向、多方切入、跑马圈地、合纵连横、资本联姻、上市并购……变革引爆,风生水起。靠物业费创造超额利润的传统盈利模式已过时,并且受到业主质疑,未来什么才是物业企业生存发展之道?在新的时代环境下,“多种经营”已不再是物业的“加分项”,而是一门“必修课”,且已经成为物业公司活下去的支点,要充分发挥物业最后一公里的优势,依托强大的业主客户资源,挖掘客户多方面的需求,并寻找合适的供应商,为业主提供优质的服务。这不仅仅是我们增加收入的渠道,更是增加客户粘性的工具。服务范围越广,服务能力越强,服务品质越高,越能提升客户对于物业的满意度。

如何突破传统物业经营管理的模式,利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势,开展多种经营提高盈利能力,成为摆在企业面前的重要课题。如何在新的际遇下成功转型,已经成为了目前最重要的服务场景,各种新生力量和商业模式不断涌现,社区公共资源、移动互联网、物联网、社区团购、居家养老、社区教育等已经全面走进了物业社区。

经研究,我司特定于321至3月23日举办“物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练”特训营,现将有关事项通知如下:



课程收益

通过12小时的学习,学员将达到如下目标:

1、对于多种经营有全面认识,更新观念,建立共识,提高积极性;
2. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点; 
3. 学会多种经营项目筛选的原则; 
4. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析; 
5. 熟练运用供应商谈判技巧;
6. 能够独立策划一个多种经营项目。


培训对象

1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员(总经理、副总经理、分公司总经理);
2.负责物业项目经营效益的具体中高层管理人员(项目经理、主管等);
3.物业企业专门设置的多种经营部门员工;
4.参与物业经营的协作部门人员。


时间及地点

2024年3月21日-3月23日
3月21日全天报到,3月22日和23日组织2天共计12课时的学习
开课地点:北京市(具体地点开课前10天详告)


讲师及培训大纲

▶  刘老师

▶ 讲师介绍:

为心职教战略合作师资
物业多种经营与市场拓展谈判专家
AACTP国际注册培训师
英国皇家房屋协会特许会员
百余家企业培训经历
曾任第一太平戴维斯、远洋集团、星河控股等企业高级经理人
华中科技大学工商管理硕士

▶ 课程大纲:

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

1、中小型物业企业的生存现状

2、中小型物业的生存出路在哪里

3、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系

4、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁

5、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因

6、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案

7、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系

二、物业企业多种经营的顶层设计

1、不同业态可开展的多种经营项目分析

2、多种经营开展的维度标准分析及决策

3、顶层设计之全员多种经营意识的导入

4、多种经营关于人员架构的设置

5、多种经营专业人才的招聘

6、多种经营的考核原则

7、多种经营全民营销的激励机制

8、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧

9、多种经营开展前必备的准备工作

案例分享:标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

1、物业在管项目的落地前SWOT分析

(项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析)

2、多种经营项目定位的五大原则

(基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操)

四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论

1、多经实操模块一:项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地

2、多经实操模块二:园区空间运营(公共资源收益)的实操方法论

3、多经实操模块三:多种经营线上产品销售O2OSWOT分析及实操要点

4、多经实操模块四:社区商业多种经营的定位与实操

5、多经实操模块五:车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略

6、多经实操模块六:宠物蓝海市场的挖掘及落地

7、多经实操模块七:美居(拎包业务)在物业中的落地开展

8、多经实操模块八:旅游业务在疫情之后如何开展及落地

五、物业多种经营项目的立项方案的制定

1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写:七大要素

2、社区多种经营项目的立项流程与关键点

3、多经实操模块九:物业租售中心的落地与实操

4、多经实操模块十:到家(家政)业务的落地及风险把控

5、多经实操模块十一:社区金融的落地与实操

6、多经实操模块十二:社区教育的落地与实操

7、多经实操模块十三:社区文化活动与多种经营的联动结合

六、多种经营专业人才的能力模型

1、多经人员应具备的五大专业能力

2、商业嗅觉能力提升的现场训练

3、对业主销售能力提升的现场训练

4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练

5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训

6、多经人员的角色扮演情景互动(主题下演练)

七、多种经营项目的前景规划

1、创新型多种经营的项目举例:社区食堂、直播带货等

3、多种经营的战略规划部署

4、多种经营八句金句总结

5、多种经营相关方案及表单的分享

6、多种经营项目中的颇具争议的项目分析

7、创新多种经营业务举例:婚纱旅拍、共享打印机

八、市场拓广工具的推荐及现场教学

1、文案书写工具的推荐及相关信息网站推荐(现场教学)

2、图片设计工具推荐及相关网站推荐(现场教学)

3、相关视频剪辑软件、音频剪辑软件推荐(现场教学)

▶  培训特色

自我测评、讲师讲授、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等使培训效果达到最好。

A、讲述法、世界咖啡法,占据整体教学比重的40%,注重相关知识的传授

B、实战演练及角色扮演法,占据整体教学比重的60%,注重相关技能的提升



收费标准

2880元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等),如需代订住宿和午餐请在报名回执表(附件1)中说明,费用自理;

团报优惠:3人及以上企业团报或个人组合报名,费用立减200元/人



报名方式

1、报名时间:2月18日至3月20日

2、联系人:赵老师13333112960(微信同号)


3、请参训学员填写报名回执表(附件1),并发送至邮箱pmiedu@163.com。

4、转账信息:

户名:昆莲教育科技(河北)有限公司

开户行:河北银行股份有限公司金桥支行

账号:01371200000906

(开具发票信息请在报名回执表中注明)



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