东华物业公司召开“双代会”暨2024年工作会议

Donghua Property

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公司权属各项目、总部各部门通过PPT的形式，述职2023年经营情况、工作亮点，做工作复盘。对2024新的一年的工作进行了清晰的布局，为目标达成起到促进作用，开启了新的征程。

公司班子副职通报2023年度公司经济运行情况，并就公司2024年度重点经营工作逐一部署。

会议全面分析了当前面临的机遇和挑战，明确2024年“012385”的年度工作目标。以培植一个理念、坚持两个路径、深化三个年中年、拓展四个区域、打造“五个典范”和实施“五重工作”为主要路径，顺势而为。充分认清发展形势，树立“活下去”的团队危机感，有危机感才能倒逼工作，才能提升服务，才能打破优越感，持续提升前进的动力，产生蓬勃向上的推动力，产生发展的不竭动力。把握发展机遇，在解放思想、转变思维上树立新境界，在深化改革、攻坚克难上实现新突破，在结构优化、提质增效上取得新进展，推动公司实现新一轮高质高效发展。

会议要求，实现2024年工作良好开局，要切实履行职责、细化措施、压实责任，抓紧抓实岁末年初各项重点工作。要牢记发展是第一要务，抓好经济运行质量。围绕年度工作，早谋划、早部署、早行动，确保实现“开门红”“开门稳”。要紧绷思想之弦，强化安全隐患排查治理，守好安全底线关口。要树牢底线思维，做好舆情引导管控，切实把问题隐患消灭在萌芽状态。要加强廉政教育，抓好廉洁教育提醒，实现文明清廉节俭过节。

会议强调，2023年已经画上句号，成绩已经属于过去，更美好的未来需要我们去创造。面对2024年新的目标、新的挑战和新的考验，我们认真落实两级集团决策部署，在把握大局中提升境界，在开拓创新中主动作为，在凝心聚力中干事创业，为物业集团建设中国一流健康生活服务运营商再做新贡献！

公司领导班子、总经理助理、安全总监、部门负责人及总部驻济工作人员，权属各项目副职以上人员参加会议，权属各项目其他人员在分会场视频参会。

强基赋能促提升 蓄势奋进启新程