首先我们要明确一点，不是营业执照上有多少范围都可以往ISO体系上写的，不管你是做销售也好，研发也罢，都必须已经有过项目经验的那种才能够申请相关的认证。要不然要审核员做什么呢？
审核员就是看你过往的项目，实际上存不存在，做得怎么样，审核是会查你项目过往记录文档的，比如说采购合同、销售合同，比如说研发资料、人员管控、文档管控、设备管控、战略规划、目标执行等材料。
问题？
怎么确定范围呢？
其实很简单，实事求是呗，根据自己的需求，范围不能定的太大，因为审核人员肯定不会同意。同样的肯定也不能太小，这样我们也不合适，主要就是你的企业最近一两年做过哪些核心的业务，还有我们的招投标需要的业务有哪些，把它提炼总结一下，这种方法是最妥当最便捷的。
除了申请书、手册、程序文件，还要有营业执照、管理体系覆盖活动所涉及的行政许可证明、资质证书、强制性认证证书等。
这个地方怎么理解？
比如说做餐饮的企业除了有营业执照，经营场所还要有食品经营许可证、做建筑的企业还要有住建部颁发的建筑资质、做3C产品的企业还需要有3C强制性认证证书。
不要照扒营业执照，要在我们的营业执照范围以内，有相关的资质许可的情况下，和实际的经营活动相符。
ISO认证是全球范围内广为认可的一种企业管理标准，它不仅帮助企业提高了管理效率，也增强了企业的竞争力。然而，对于那些不理解ISO认证的企业管理者来说，ISO认证过程可能会带来一些“酷刑”。以下是ISO认证行业的十大病态，排名不分先后。
1、临阵磨枪：在ISO认证审核前，一些企业会选择临时抱佛脚，匆忙地整理资料、修改流程，以应对审核。更多的是不投标不做认证，临近需要的时候才开始启动项目，这种临阵磨枪的做法很容易让企业陷入混乱，甚至导致审核失败。
2、缺失文化：一些企业认为ISO认证只是走个过场，而忽略了企业文化的建设。这样的企业很难真正地理解ISO认证的精髓，也无法从中获得最大的益处，更不会将体系标准融合到企业日常的运行过程中。
3、缺乏沟通：在进行ISO认证的过程中，一些企业会因为缺乏有效的沟通，导致员工对ISO认证的理解产生偏差，甚至产生抵触情绪，审核的时候甚至人都不到场的大有所在。咨询师和企业之间的沟通也不够深入，咨询师的咨询材料已经完全模板化，几乎不能体现出企业实际的活动。
4、认证标准过时：虽然ISO认证是一个全球性的标准，但不同的国家和地区可能会有不同的标准和要求。一些企业会因为无法适应新的认证标准，而遭受不必要的损失。
5、审核员不专业：一些审核员由于缺乏经验或不负责任，会给企业带来很多麻烦。他们可能会提出一些不切实际的要求，或者对企业的实际情况缺乏了解，导致审核结果不公正。
6、偏重流程：一些企业认为ISO认证只是对流程的要求，而忽略了人的因素。这样的企业很难在ISO认证过程中获得成功，也无法有效地提高企业的管理水平和竞争力。
7、忽略培训：ISO认证是一个复杂的过程，需要专业的培训。一些企业因为忽略培训，导致员工对ISO认证缺乏了解，无法有效地配合审核工作。
8、缺乏支持：一些企业在ISO认证过程中，因为缺乏高层管理者的支持和重视，导致整个审核过程进展不顺利。
9、无法持续改进：ISO认证是一个持续改进的过程，需要企业不断地优化流程、提升管理水平。一些企业因为无法坚持持续改进，导致ISO认证的效果逐渐减弱。
10、信息泄露：在进行ISO认证的过程中，一些企业会因为信息泄露，导致商业机密受到威胁。这可能是因为企业的信息安全措施不到位，或者审核员的不专业行为导致的。
总之，ISO认证虽然会带来一定的挑战，但只要企业能够正确对待、积极配合、持续改进，就能从中获得巨大的收益。希望以上十大病态能够给企业管理者带来一些启示，帮助企业在ISO认证过程中少走弯路。
The end.
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