物业公司如何做好年货节？

金九银十，说的是商业销售旺季，春节是万家团圆，一年辛苦赚钱，阖家相聚，节假日消费之余，亲邻好友推杯换盏之间，抵足共商来年打算计划，业主花钱，成长，赚钱等年货节市场需求成了刚需，多数物业公司不想错过机会，服务业主的同时，多一些收益，减一点运营的压力，那么，疫情后第一个年货节该如何搞呢？

一、物业的优势是搞通道，不是卖货。

物业搞多经，本来有三种阶段，空间运营，单一便民服务，综合便民服务这三种。

立足业主的综合需求，谋取更多业主人群服务及更大的经济效益回报，这是第一第二阶段完全没有的现象。

只有第三阶段到来了，物业的通道优势才能集中体现。

物业做通道，也就是调研，体验，宣传，收费，上门，品控。

商家做好产品专业生产及专业技能服务提供。

这也是为什么很多物业公司自己搞APP商城卖货，路越走越窄的原因。

二、业主需求不再仅仅是年货特产。

当然，电商，实体商等春节促销竞争，也让物业年货节越来越尴尬。

咋都竞争不过这些专业的商家。

差异化服务原则，让物业搞服务类新型年货产品，成了首选。

家政，养老，教育，旅游，中介，健康等业主更加刚需的产品，被更多物业公司尝试。

优点是利润更大，缺点是非标。

三、场景化多渠道宣传成了首选。

电商基本采用的是直播，社群等自媒体工具，实体商口碑相传则是适合多数人多年的习惯。

物业想出彩，只能在场景化多媒体宣传做文章，而不是盲目的跟电商学自媒体和跟实体商学传统媒体宣传。

只有场景化多渠道形式宣传，再加上其他环节操作，才能形成高密度订单，才能提现业主满意度和运营经济和社会效益双性价比。

四、平台化运营的价值越来越大。

往年物业自己搞年货节无非有两种，巡展和线上展销。

但是因为专业运营能力不够，调研，体验，宣传，收费，上门，品控操作都不足，最终流水出不来，业主满意度上不去。

况且，因为不能联合其他物业一起搞，招商，产品包打造等做不好，也影响年货节效果。

单靠商家的话，业主通道打造不能得到保障，也会影响流水。

所以，年货节只能由专业的第三方平台来统筹运营。

五、年货节运营资金安全很重要。

无论谁来主导年货节，业主资金安全永远是第一位的，当然，掌控资金，也是杜绝跑单和保障业主满意度的一个手段。

这对于线下巡展，还是线上展现，对物业来说，都是同样适用的。

否则，风险就无限加倍。

六、春节下单，全年服务成为刚需。

传统的年货节是一次性服务，短期行为。

但是新型年货节则恰恰相反，属于一次下单，全年服务。

如小米，感觉不错，就可以常年食用熬煮，一次购买太多，保存安全口感等都会出现问题，随吃随送比随吃随买要强一些，团购价格及质量都有优势。

更不用说家政，养老，健康类产品必须常年持续定期定制服务啦！

当然，这也是迎合部分业主需要，退休老年业主舍不得消费，子女给钱又不花，对于某些需求，因为观念守旧，最终因小失大，现在子女一次购买，就保证了父母的养老生活品质。

种种操作，都是物业公司搞年货节特别要注意的事情。

每个时代都有其特定适应的属性，我们在纷繁复杂的运营中，找到规律，做到做成，完成自己企业的使命。