放眼世界，唯有中国在高喊：“取消物业！”

每每有朋友与我介绍：“这是某某物业公司的X老板”。


    我定会条件反射式地向新朋友作揖：得罪、得罪！



    实在是因为批评物业的文章写多了。

    也常常听到从事物业行业的朋友说：批评的很到位、很中肯，真的受教。

    明知道他或她说的有些虚情假意，但听起来还是有几丝得意。

    世上最早的物业应与人类与生俱来：上帝耶和华制造了亚当和夏娃，让他们看管伊甸园。

    “业主”耶和华事先对这对“物业人”亚当夫妇有交待，哪些能做哪些不能做。


    偏偏这“物业人”没经得起诱惑，偷吃了不该吃的禁果。

    从此，“业主”耶和华让“物业人”亚当和夏娃受尽了苦，再也得不到信任。

    尽管如此，园子还得要人看管，耶和华睁只眼闭只眼，亚当和夏娃无论怎么努力，还是不受待见。

    今天的业主和物业人的关系：何其相似乃尔！

    基于一种莫名其妙的“责任”，这些年潜心研究中国物业，还身临其境地做了几个物业项目的“督导”。

    功夫不负，还真有斩获：

    有一介绍日本物业怎么做法的视频很火，评论区高度一致：人家的物业！

    我能看到另一点：知道日本的物业费是多少么？（高出大陆同房价的十倍以上）知道人家怎么付物业费么？（三年或五年一付）


    还有一些文章介绍新加坡的小区运作的怎么好。

    我知道他们的业主有自己的法团组织，是货真价实的法人机构。

    我们的业主委员会，连“非法人团体”都没人承认。

    万恶地美丽国，可以将房产拍卖来冲抵物业费，甚至可以击毙拒付物业费的业主。

    英国人的房屋寿命最长，平均141年。

    但英国人的购房款只占141年的20%......

    所以早几年就有个结论：物业方面，中外没有可比性。

    中国业主不吃这一套，因为根本做不到！


    中国物业自诞生之日起，40多年来不争气是不争的事实。

    但某些国人对物业行业有天然的偏见也是事实的不争：

    一、你就是个不请自来的下等人，我对你指手画脚属于理所当然；（没有平等意识）

    二、你是来管理和服务公共区域的，又没为我家做什么事，凭什么按我家面积收取物业费？（其实是目前最客观的办法）

    三、只知道收钱，又不公布收支明细；（对水、电、气等部门没这要求）

    四、车子停不下你不管、房屋漏水你不管、外墙脱落了你不管。收钱能管啥？（要求物业是万能的）

    于是，“取消物业”不绝于耳……

    通常的“物业”包含有三种内容：

    物、企业、功能。

    实事求是地说：一个也取消不了。

    即便是第二种的物企，在相当长的时期，也几乎没可能取消。


    分析了下，高喊和拥护“取消物业”的，大体有三种人：

    1、深受“物业”之害的

    分两种情况。

    ① 他家的事情很具体，一直得不到解决，喊天天不应，比如房屋质量。他分不清开发商、维修资金和物业的关系。

    ② 的确是物业份内的事，久求不应，久拖不决。

    结果是：不如取消。

    2、不付物业费的

    也分两种情况。

    ① 进来的物企来路不明，或者是非法的。恰恰这种物企是不可能做好服务的，为此付费很窝囊。

    ② 存心不想付的，一旦取消了就觉得无后顾之忧的。

    这种“取消物业”的实质是“取消物业费”。

    3、博眼球的


    一个目的：赚流量。

    这种更加地声嘶力竭，根本不顾事实，只要迎合，只要有利可图。

    一臧姓大V，本来擅长市场营销，也来凑个热闹，而且更为极端：

    “物业是最大的黑社会，物业费是最大的保护费！”果然10万+。

    引来几个省级物协的连续讨伐，只好自己关屏。

    还有一篇文章，说取消物业有六大好处。没一条有逻辑。


    三种人有一共性：不懂物业。

    回到现实：

    无论哪种业态，机关、学校、医院、写字楼，甚至营房，都离不开物业功能，住宅更是如此。

    就小区而言，你看到的门岗、保洁只是表象，绿化也就是个看相。

    真正的物业活动，是小区的运行和排放：

    没物业电梯不可能正常运行；

    没物业水、电、气都无法保证（千万不要以为公共事业都给你供到位了）；

    没物业你家马桶都排不干净……

    十分理解那些被不良物业坑害的业主；

    十分憎恨那些煽风点火的不良媒体；

    十分接受那些毫无主见的盲目看客。

    中国物业的确存在太多的诟病。

    作为一个行业，真的应进行深刻的反省：人家都是一个好端端的生意，却被我们干成了一个“天敌”。

    政府、相关部门，特别是行业管理者都有责任。

    作为被服务的对象，也应尊崇一个现实：物业活动不像试卷考试，它永远做不足100分。


    武汉有一曾经的高档别墅小区，一元的服务费，不收停车费，不收车辆管理费，坚持了20多年。

    现在的境况是：原本双车道已成了单行线：另一半已被垃圾固化了。请了很多物企去看，没一家敢接手。

    业主们纷纷逃离。那“高档小区”与平民窟已近在咫尺。

    它仅仅是物业费不足，并没有“取消物业”。

    现在不再是农耕文化，社会化大分工后，各行各业都在走向文明。

    彼此平等、彼此尊重、彼此理解、彼此配合、彼此依赖，最终彼此共存，才能实现相依为命，风雨同行的物业活动本质。


    客观地接受现实：“取消物业”并不是我们的初心。

来源：红伙家园
本文版权归原作者所有 




课程收益

通过15小时的学习，学员将达到如下目标：

1、对于多种经营有全面认识，更新观念，建立共识，提高积极性；
2. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点； 
3. 学会多种经营项目筛选的原则； 
4. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析； 
5. 熟练运用供应商谈判技巧；
6. 能够独立策划一个多种经营项目。


时间及地点

2023年11月30日-12月2日
11月30日全天报到，12月1日和2日组织2天1晚的学习
开课地点：武汉市（具体地点开课请咨询课程顾问）


报名方式

1、报名时间：11月1日至11月28日

2、课程咨询：赵老师（微信如下）


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