关于房屋维修基金,物业人必须知道的6件事


物业公司如何使用房屋维修基金?维修基金余额不足怎么办?什么情况下可以使用维修基金?相信不少从业者、业主尚存在这样的疑惑,今天就和大家一起聊聊关于房屋维修基金的那些事儿。

一、房屋维修基金的概念

根据国家相关政策法规,房屋维修基金是由全体业主缴纳,为公共区域和共用设施、设备维修养护事项而缴纳的资金,属全体业主共同所有,且实行“钱随房走”原则。一般由房地产行政主管部门代管,业委会成立后,维修基金就会划转到业主大会,由业主大会行使管理权利。

二、什么情况下可以使用维修基金?

房屋维修基金用于公共部位和物业公共设施设备“保修期满后”的大中修、更新、改造工程。

公共部位是指房屋主体承重结构部分(包括基础内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等)、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。

公共设施设备是指物业管理区域内、由业主共同拥有并使用的上下水管道、水箱、加压、电梯、天线、供电线路、公用照明、消防设施、绿地、道路、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。

三、物业公司如何使用维修基金?

业主大会成立前,物业公司针对维修改造项目提出使用建议,需全体业主双三分之二(总户数、总建筑面积)以上讨论通过,物业公司方可组织实施基金使用计划;具体由物业公司持相关材料,向所在建设主管部门申请列支,主管部门审核通过后,即向专户管理银行通知划转房屋专项维修资金,专户管理银行将所需的专项维修资金划转至维修单位。

业主大会成立后,物业公司向业主大会提交使用方案,业主大会依法讨论通过后,亦由物业公司具体组织实施;物业公司持相关材料、方案向业委会提报列支,业委会针对方案审核通过,并报当地建设主管部门备案,若建设主管部门发现有不合规之处的,需责令改正。合规后,业委会向专户管理银行发出划转专项维修资金的通知,专户管理银行划转资金至维修单位。

【趣味杂谈】

四、维修基金余额不足怎么办?

房屋维修基金余额不足时,即不足首次归集总额的50%,经业主大会决定,可以续筹维修基金,具体续交方案以业委会制定为准;未成立业委会的,由当地建设、财政及其他主管部门共同商议制定。

98年以前的老旧小区,由于当时法规未规定必须缴纳,针对这样存在历史遗留问题的项目,一般需要财政部门协调当时的集体开发单位或开发商,解决欠缴维修资金的问题,对业主一般不再予以追缴。

五、维修基金的钱存放在哪里?

业主大会成立前,房屋维修基金由当地建设主管部门代管,主管部门委托当地的某一家商业银行,做为本区域公共维修基金的专户管理银行,并开立专户,专户以物业管理区域为单位设账,按房屋户门号设分户账;未划定物业管理区域的,以幢为单位设账,按房屋户门号设分户账。

房屋维修基金管理遵循五原则:“统一缴存、专户存储、专款专用、业主决策、政府监督”。

据建设部相关规定,维修基金闲置时,可用于购买国债或者法律法规规定的其他范围,除此之外严禁挪作他用。

六、维修基金是如何计算缴纳的?

商品房交房前,开发商和业主都是需要缴纳维修基金的,一般开发商按照每平米建筑面积成本价3-4%缴纳,业主是同等2-3%;业主可直接存入维修基金专户,也可委托开发商代交代存。业主缴纳多少各地算法存在差异,小编以郑州市为例:

根据《郑州市房屋共用部位共用设施设备维修基金管理办法》维修基金计交规定,郑州市购房人根据购买商品房区分,无电梯多层商品房按35/平计交;别墅按45/平计交;高层电梯房按65/平计交。

注:二手商品房交易时,如果房屋未缴纳维修基金的,交易时购房者需按房屋成交价的2%补缴这笔款项。

总结:

房屋维修基金的意义,在于小区后期维修之需要。如电梯一般使用年限是15年左右,每次中小修修理费从几千元到几万元不等,若电梯报废,更换电梯要花费至少几十万元,按照70年计算,每幢住宅楼可能要更换几次电梯,如果没有维修基金,届时再组织业主筹集资金就较为困难。

对物业公司而言,设施管理一直都是物业公司的核心;物业公司业务发展及商业扩张,都是以设施管理为载体和纽带的,离开设施管理这一基础性服务,其他发展创新无异于空中楼阁,因此物业从业者必须了然房屋维修基金的那些事儿,且严格遵守维修基金相关法规之规定。


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课程背景

地产转向、多方切入、跑马圈地、合纵连横、资本联姻、上市并购……变革引爆,风生水起。靠物业费创造超额利润的传统盈利模式已过时,并且受到业主质疑,未来什么才是物业企业生存发展之道?在新的时代环境下,“多种经营”已不再是物业的“加分项”,而是一门“必修课”,且已经成为物业公司活下去的支点,要充分发挥物业最后一公里的优势,依托强大的业主客户资源,挖掘客户多方面的需求,并寻找合适的供应商,为业主提供优质的服务。这不仅仅是我们增加收入的渠道,更是增加客户粘性的工具。服务范围越广,服务能力越强,服务品质越高,越能提升客户对于物业的满意度。

如何突破传统物业经营管理的模式,利用物业服务平台和客户资源以及物业服务自身的专业优势,开展多种经营提高盈利能力,成为摆在企业面前的重要课题。如何在新的际遇下成功转型,已经成为了目前最重要的服务场景,各种新生力量和商业模式不断涌现,社区公共资源、移动互联网、物联网、社区团购、居家养老、社区教育等已经全面走进了物业社区。

经研究,我司特定于11月30日至12月2日举办“物业多种经营案例复盘互动与落地实战演练”特训营,现将有关事项通知如下:



课程收益

通过15小时的学习,学员将达到如下目标:

1、对于多种经营有全面认识,更新观念,建立共识,提高积极性;
2. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点; 
3. 学会多种经营项目筛选的原则; 
4. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析; 
5. 熟练运用供应商谈判技巧;
6. 能够独立策划一个多种经营项目。


培训对象

1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员(总经理、副总经理、分公司总经理);
2.负责物业项目经营效益的具体中高层管理人员(项目经理、主管等);
3.物业企业专门设置的多种经营部门员工;
4.参与物业经营的协作部门人员。


时间及地点

2023年11月30日-12月2日
11月30日全天报到,12月1日和2日组织2天1晚的学习
开课地点:武汉市(具体地点开课前10天详告)


讲师及培训大纲

12月1日上午
《物业企业多种经营与增值服务项目开发》
▶  梁老师

▶ 讲师介绍:北京市海淀区和谐社区发展中心(GOCO)研究员,中国物业管理协会产业发展研究专业委员会、产学研专业委员会委员,物业管理标准化实战专家,曾任职莲花、网点、南方、恒大、正方物业等国内物业品牌企业,并为多家品牌物业公司提供顾问咨询,履创佳绩,从业二十多年来,专注于物业管理标杆打造、经营创新;任职物业区域董事长期间,在业内率先开展多种经营项目探索并创下上佳业绩;发表行业文章两百余篇,编著有《物业管理前期服务实用工作手册》。

▶ 课程大纲:

一、物业管理的产品

 1、物业管理模式分类

  2、由第三方经营转变为平台服务

  3、经营管理的变革

二、品牌物业经营实战的历程

  1、深圳案例

  2、山东济南案例

  3、河南案例

 4、石家庄案例

三、物业经营的要素

 1、公共资源开发

  2、发展增值服务

 3、团队价值运营

  4、高级品牌管理

四、未来的物业经营和价值研发

  1、互联网思维

  2、数字化在物业服务当中的应用

  3、模块化经营案例
12月1日下午、晚上及12月2日全天
 《物业企业多种经营项层设计与落地实操》
▶  刘老师

▶ 讲师介绍:

为心职教战略合作师资
物业多种经营与市场拓展谈判专家
AACTP国际注册培训师
英国皇家房屋协会特许会员
百余家企业培训经历
曾任第一太平戴维斯、远洋集团、星河控股等企业高级经理人
华中科技大学工商管理硕士

▶ 课程大纲:

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

1、中小型物业企业的生存现状

2、中小型物业的生存出路在哪里

3、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系

4、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁

5、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因

6、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案

7、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系

二、物业企业多种经营的顶层设计

1、不同业态可开展的多种经营项目分析

2、多种经营开展的维度标准分析及决策

3、顶层设计之全员多种经营意识的导入

4、多种经营关于人员架构的设置

5、多种经营专业人才的招聘

6、多种经营的考核原则

7、多种经营全民营销的激励机制

8、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧

9、多种经营开展前必备的准备工作

案例分享:标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

1、物业在管项目的落地前SWOT分析

(项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析)

2、多种经营项目定位的五大原则

(基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操)

四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论

1、多经实操模块一:项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地

2、多经实操模块二:园区空间运营(公共资源收益)的实操方法论

3、多经实操模块三:多种经营线上产品销售O2OSWOT分析及实操要点

4、多经实操模块四:社区商业多种经营的定位与实操

5、多经实操模块五:车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略

6、多经实操模块六:宠物蓝海市场的挖掘及落地

7、多经实操模块七:美居(拎包业务)在物业中的落地开展

8、多经实操模块八:旅游业务在疫情之后如何开展及落地

五、物业多种经营项目的立项方案的制定

1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写:七大要素

2、社区多种经营项目的立项流程与关键点

3、多经实操模块九:物业租售中心的落地与实操

4、多经实操模块十:到家(家政)业务的落地及风险把控

5、多经实操模块十一:社区金融的落地与实操

6、多经实操模块十二:社区教育的落地与实操

7、多经实操模块十三:社区文化活动与多种经营的联动结合

六、多种经营专业人才的能力模型

1、多经人员应具备的五大专业能力

2、商业嗅觉能力提升的现场训练

3、对业主销售能力提升的现场训练

4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练

5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训

6、多经人员的角色扮演情景互动(主题下演练)

七、多种经营项目的前景规划

1、创新型多种经营的项目举例:社区食堂、直播带货等

3、多种经营的战略规划部署

4、多种经营八句金句总结

5、多种经营相关方案及表单的分享

6、多种经营项目中的颇具争议的项目分析

7、创新多种经营业务举例:婚纱旅拍、共享打印机

八、市场拓广工具的推荐及现场教学

1、文案书写工具的推荐及相关信息网站推荐(现场教学)

2、图片设计工具推荐及相关网站推荐(现场教学)

3、相关视频剪辑软件、音频剪辑软件推荐(现场教学)


▶  培训特色

自我测评、讲师讲授、小组讨论、案例分析、现场练习、角色扮演、实战演练等使培训效果达到最好。

A、讲述法、世界咖啡法,占据整体教学比重的40%,注重相关知识的传授

B、实战演练及角色扮演法,占据整体教学比重的60%,注重相关技能的提升



收费标准

2880元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等),如需代订住宿和午餐请在报名回执表(附件1)中说明,费用自理;

团报优惠:3人及以上企业团报或个人组合报名,费用立减200元/人



报名方式

1、报名时间:11月1日至11月28日

2、联系人:赵老师15373815151(微信同号)


3、请参训学员填写报名回执表(附件1),并发送至邮箱pmiedu@163.com。

4、转账信息:

户名:昆莲教育科技(河北)有限公司

开户行:河北银行股份有限公司金桥支行

账号:01371200000906

(开具发票信息请在报名回执表中注明)



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