北京长峰医院重大火灾事故调查报告公布


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    2023年4月18日12时50分,北京市丰台区靛厂新村291号北京长峰医院发生重大火灾事故,造成29人死亡、42人受伤,直接经济损失3831.82万元。日前,国务院常务会议审议通过了北京丰台长峰医院“4·18”重大火灾事故调查报告。经国务院事故调查组调查认定,这是一起因事发医院违法违规实施改造工程、施工安全管理不力、日常管理混乱、火灾隐患长期存在,施工单位违规作业、现场安全管理缺失,加之应急处置不力,地方党委政府和有关部门职责不落实而导致的重大生产安全责任事故。

     事故发生后,党中央、国务院高度重视。习近平总书记立即作出重要指示,要求全力救治受伤人员,妥善做好遇难者善后和家属安抚工作,并尽快查明火灾事故原因,依法严肃追究责任。强调各地区和有关部门要时刻绷紧安全生产这根弦,切实把安全生产责任落到实处,加强安全管理,彻底排查各种风险隐患,坚决防范遏制重大安全事故发生。李强总理等领导同志作出重要批示,对善后处置、事故调查、专项整治等工作提出明确要求。北京市立即组织抢险救援、伤员救治和善后处置等工作。应急管理部、住房城乡建设部、国家卫生健康委、国家消防救援局等部门立即调度部署,并派工作组赶赴现场指导应急处置工作。


    4月21日,北京市人民政府成立事故调查组开展调查工作,国务院安委会对该起事故查处实行挂牌督办。鉴于该起事故性质严重、影响恶劣,依据有关法律法规规定,经国务院批准,成立由应急管理部牵头,公安部、住房城乡建设部、国家卫生健康委、国家消防救援局、全国总工会和北京市人民政府参加的国务院北京丰台长峰医院“4·18”火灾事故调查组,在北京市前期工作基础上,对该起事故进行提格调查。事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则,通过现场勘验、调查取证、视频分析、检测鉴定、模拟实验、专家论证等,查清了事故经过、发生原因、人员伤亡、直接经济损失和有关单位情况,查明了地方党委政府、有关部门和单位存在的问题和责任,总结分析了事故主要教训,提出了整改和防范措施建议。


    事故调查组查明,事故直接原因是北京长峰医院改造工程施工现场,施工单位违规进行自流平地面施工和门框安装切割交叉作业,环氧树脂底涂材料中的易燃易爆成分挥发、形成爆炸性气体混合物,遇角磨机切割金属净化板产生的火花发生爆燃;引燃现场附近可燃物,产生的明火及高温烟气引燃楼内木质装修材料,部分防火分隔未发挥作用,固定消防设施失效,致使火势扩大、大量烟气蔓延;加之初期处置不力,未能有效组织高楼层患者疏散转移,造成重大人员伤亡。


    调查查清事故暴露的主要问题是医院主体责任严重不落实,施工单位违规动火交叉作业,地方党委政府防范化解重大风险意识薄弱,医疗卫生机构行政审批和安全管理短板明显,建设工程安全监督管理存在漏洞,消防安全风险防控网不严密等。


    事故调查组按规定将调查中发现的地方党委政府及有关部门公职人员履职方面存在的问题等线索及相关材料,移交中央纪委国家监委追责问责审查调查组。


    针对事故中暴露的问题,事故调查组总结了五个方面的主要教训:防范化解重大风险意识薄弱,医疗卫生行业行政审批和安全管理不严格,建设工程规划、施工安全监管存在短板漏洞,消防监督检查和专项整治不深入,初期应急处置能力不足。同时,提出五项整改和防范措施建议:切实扛起防范化解重大风险政治责任,着力补齐医疗卫生机构安全管理短板,坚决堵塞建设工程安全监督管理漏洞,全面织牢织密消防安全风险防控网,加快提升基层一线应急处置能力和水平。


来源:新华社

责编:战泳霖

审核:郭云峰



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引申阅读


物业项目风险防范关键点把控解析及物业费催缴调涨、公共收益管理专题培训班


01

课程设置

一、培训时间

2023113-4日(2天);11月2日全天报到

二、培训地点 济南点击查看报到通知

三、培训机构

至诚悦尔(上海)企业顾问有限公司


02

金牌导师

 汤老师至诚悦尔(上海)企业顾问有限公司特聘讲师;注册物业管理师,高级教师,副教授,中国矿业大学管理系工学学士。住建部干部学院特聘教师、中物协物业管理师师资库师资、中物协项目经理师资库师资、河北省物业管理协会物业管理专家、山西省房地产协会物业管理专家、广州市物业管理行业协会专家等。具有丰富的物业管理风险防控、物业评标、物业服务评估监理、物业管理顾问等方面经验;通过管理培训、顾问咨询等形式服务众多物企、在全国性杂志上发表多篇论文


03

课程纲要

专题一:《民法典》背景下物业管理法律风险防控纠纷处理提升
第一部分 物业管理行业纠纷特点、概况及行业法律法规体系
1. 物业管理行业纠纷特点、概况
2. 物业管理行业法律法规体系


第二部分 建筑物及设施设备管理中的风险防控与纠纷处理技巧
1. 案例:物业公司在有限空间作业事故中的责任及免除
什么是有限空间作业?物业公司有限空间作业的类型有哪些?
污水井作业如何控制风险点?污水井作业风险失控时从业人员责任是什么?
2. 案例:供热管线爆裂烫死人谁之过
水电气热专业管理与物业管理的界限如何区分?
3.  案例解析房屋漏水纠纷中的责任界定与纠纷处理
不同情况的漏水,不同的责任认定
物业公司如何防范房屋漏水纠纷中的风险
4. 案例:“头顶上的安全”,高空抛物、坠物纠纷案件
什么情况下,物业公司承担直接的赔偿责任
什么情况下,物业公司承担补充责任
什么情况下,物业公司不承担责任


部分 公共秩序维护管理风险与纠纷处理
1. 案例解析盗窃事件与物业公司的安全保障义务
物业公司履行安全保障义务的判断标准是什么
物业公司在合同中有关约定应注意什么
物业公司管理服务中的注意事项
2. 案例研讨:×科物业因阻碍法院执行被处罚款30万元
物业公司是协助执行人吗?物业公司可基于安保义务阻拦执法吗?
法院处罚恰当吗?遇到“公检法”光临怎么办?


部分 消防安全管理中的风险防控与纠纷处理技巧
1. 水火无情篇——火篇
案例:从杭州“蓝色×江”等火灾纠纷看物业公司在火灾事故中的风险及责任
物业公司消防安全管理义务是合同义务?是法定义务?
物业公司怎样防范消防安全管理法律风险?
物业公司怎样做好消防安全管理?
2. 水火无情篇——水篇
案例:暴雨过后,物业公司为何赔得一塌糊涂?
法院主流裁判观点是什么?物业公司到底做错了什么?
物业公司如何尽可能地规避有关风险?


部分 物业管理权控制与争夺纠纷经典案例及风险防控
1. 案例解析:业委会解聘物业公司怎么办?
你能想到业委会有多少种方法解聘物业公司吗?
如何识别和防范物业公司面临的被解聘风险?
物业公司被解聘时,如何避免坐以待毙,如何才能力挽狂澜?
怎么看待业委会和业委会主任的权力?业主大会和业委会谁说了算?
业委会没成立就解聘不了物业公司?
2. 案例:物业项目交接,原物业公司可以保留地下停车场的管理权吗?
法律对物业交接范围是怎样规定的?物业公司有哪些交接义务?
物业公司如何做好项目接撤管?


部分 实战演练
真实案例精彩呈现
处理方案集思广益
碰撞火花现场燃爆


专题二:物业费收取、公共收益管理及其他管理事项的策略与技巧
第一部分 物业费及其价格机制
1、物业费的界定
物业费与相关费用、物业费的价格形成机制、三种价格机制
2、物业费收费方式
两种收费方式;包干制“包”的是什么?酬金制能取什么“酬”?
3、物业服务收费明码标价和收支公示


第二部分 物业费的构成及物业费测算方法
1、物业费的构成
2、如何测算物业费?
3、物业费测算实例展示


第三部分 物业费涨价的依据、流程及技巧
1、调价,你想好了吗?
2、案例:案例解读提高物业费的“坑”和“正确姿势”
3、提高物业费的法律依据
4、已成立业委会和未成立业委会的项目在操作提价时有何不同?
5、物业费提价操作流程及步骤
6、成功提高物业费的策略与技巧
7、提价后如何做才不会”马失前蹄“?


第四部分 业主欠费与收催缴物业费的依据、流程及技巧
1、那些年我们见过的欠费理由,都成立吗?业主欠费的类型、原因以及抗辩理由总结
2、实操演练与情景模拟:如果你是业主/收费员,你会怎么做?
3、收催缴物业费的法律依据
4、催缴物业费的技巧
 催缴物业费的方式大盘点
 收催缴物业费要注意避开哪些“坑”?
 收催缴物业费怎么收集和保留证据
 证据的种类有哪些?物业费官司常见的证据有哪些?怎么样收集和保留证据?


第五部分 停车管理、停车费收取纠纷及风险防范
1、案例分析:物业员工指挥停车发生车辆受损,物企需担责吗?如何规避相关风险
2、案例分析:封闭式收费停车场管理责任分析
物业公司收取停车费与不收停车费,会导致不同的责任承担吗?
3、停车位产权及收益权纠纷
4、停车收费法律依据


第六部分 物业公共收益管理策略及技巧
物业公共收益的来源
案例分析:物业公司必须有义务保障业主对公共收益的知情权吗?
案例分析:取得业委会许可,物业公司利用公区经营就可高枕无忧?
案例分析:公共收益收取返还纠纷
案例分析:公共收益范围如何认定?
假如你是被告物业公司,有何理由拒绝返还公共收益?


第七部分 绝不能抛开业主满意度谈物业费收缴率
1、提高客户满意度
2、提升物业从业人员能力
3、做好经营模式创新(头部企业创新模式学习借鉴)


第八部分 提问与交流


04

参会对象

1、各级房地产和物业行政主管单位、街道办、业委会等各级物业协会负责人及其他管理人员;企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人

2、物业服务企业总经理、副总经理、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监及其他中高层管理人员;

3、物业服务企业的收费员、客服人员、公司法务人员、物业项目经理、管理处主任、项目核心团队成员,企业中层及储备干部等


05

课程安排


1)课程费用:2980/

注:以上费用包含培训费、资料费、会务费、茶歇等;往返交通、食宿费用需要学员自行承担。     
2)培训后可自愿申请办理物业企业经理上岗或项目经理证,具体可咨询报名老师
3)食宿安排:外地学员统一安排会场酒店,自愿用餐。
4)报名咨询: 赵老师 18301805204(扫码可添加微信)

The end.


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