64家上市物企中，目前还有4家长期停牌。
如康桥悦生活、佳源服务、力高健康生活和鑫苑服务。原因大家都知道，被关联方拖累，不是违规质押担保、被匿名人士举报，就是对关联方往来款项难以自圆其说。
其中，作为第一家发不出年报，和第二次陷入停牌的鑫苑服务，10月16日公告：
赢得了对地产爸爸的仲裁，将向关联方追回4.0238个小目标。
相比恒大物业、金科服务等对关联方追债，鑫苑服务算是给友军涨了士气。
在分析胜诉之前，我们先简要回顾一下鑫苑服务的停牌轶事。
事情是酱紫的，2021物企年报季，鑫苑服务公告，因关联交易延迟业绩发布。大意是待向安永会计师事务所提供更多相关资料，所以会晚些。
而身为“调表师”的安永，圈内都知道是直男属性。如不配合禹州地产调表，导致后者股债双杀。所以不难想象在面对鑫苑服务财报的拽拽的表情。
爱惜羽毛的安永直接导致鑫苑服务发不出年报停牌17个月。意外的是，鑫苑服务在退市期限前竟然成功复牌了。
可是好景不长，2022年9月2日复牌的鑫苑服务，又因存款被质押到期未偿还被银行强行划转，于两个月后的11月16日再次陷入停牌。
对此，鑫苑服务管理层表示不知情，后来审核业绩的时候“不小心”发现了违规事项。
事实到底怎样我们无从知晓，只知道，为了活下去不被摘牌退市，年内4月18日，鑫苑服务直接向香港国际仲裁中心申请仲裁，明确表态存款抵押事项有争议，要求向鑫苑置业收回损失。
本来以为是做做样子，给市场一个交待，毕竟物企没独立前和地产是一家，肉和骨头大抵会烂在锅。没想到6个月后，鑫苑服务竟然赢了官司。
按照仲裁公告指示：
鑫苑置业将向鑫苑服务赔付本金4.0238亿，定期存款利息损失2444万，以及审核调查成本359万港币；合计约4.27亿。
鑫苑置业应向鑫苑服务转让若干非现金资产，并立即以现金支付扣除非现金资产价值后的剩余款项；并承担仲裁费用。
如此一来，鑫苑服务发起的这项仲裁，若执行完毕，是不花一毛钱的完胜。未来不久若顺利刊发了去年年报业绩和年内中期业绩，可能就会再次复牌。
仲裁胜诉也一定程度上证明了鑫苑服务的清白，可能的确“不知情”，不是故意的。
不过在勿爷看来，虽然鑫苑服务仲裁胜诉，但能否追回存款还有很大的不确定性。
我们都知道，鑫苑服务走到这一步，完全受地产关联方拖累。而在海外上市的鑫苑置业已连续多年亏损，债务也频频违约，更是多次与债主对簿公堂。
据媒体资料，自去年9月至今，鑫苑置业就曾七次被法院列为被执行人，被执行金额已经达到16.8亿元……
所以，2022年财报账面现金仅有5.61亿的鑫苑置业，现金流完全不够覆盖庞大债务。
至于鑫苑服务的4个多亿，估计以资产抵债、完全偿还的难度不是一般的大。
另外，鑫苑服务涉事质押存款的4位高管，事发后，港交所也只是采取纪律行动和公开谴责。若存款追不回来，相比恒大物业前董事长被抓的例子，又会如何？
- END -
课程背景
物业管理行业资质的取消以及招投标最新法律法规和政策的相继出台，加剧了物业管理行业的市场竞争，尤其是缺乏规模的中小民营物业企业扩大发展规模越来越困难。物业企业对外拓展项目的最主要的途径就是通过招投标的方式获得， 尤其是第三方物业管理市场的拓展。
新时期物业服务企业如何把握新机遇、迎接新挑战？
如何制定市场拓展策略、组建高效的市场拓展团队？
如何编制高质量的投标文件 ，并获得更高分？
如何避免评标时被误判为串标、围标、废标的风险?
如何通过法律武器维护自身合法权益，正确有效的提出和面对质疑和投诉？
为了帮助广大物业服务企业进一步深入掌握物业管理招标投标相关政策法规，构建企业综合投标管理体系，提升企业竞争力，加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平 ，开设本课程。
课程内容和收益
第一部分“ 新时期物业服务企业市场拓展策略 ”核心内容有：物业管理行业市场 竞争及发展机遇分析；物业管理市场拓展的八大策略；物业管理市场拓展的四大原则 ；波特五力模型下的物业管理市场分析及市场拓展应用 ； 物业管理市场拓展的方式 、流程和技巧等 。
第 二 部分 “ 物业项目投标核心技能” 核心内容有： 物业管理行业招投标的特点 与难点分析；影响物业管理中标的五大核心问题分析；最新相关政策法律法规对 物业管理招投标的十大变化和影响以及应对措施；物业管理招投标四大核心原则；多层面多角度对评审过程中的五大核心要点分析；物业管理项目投标的十三项核心技能（包括有效获取物业项目信息的途径和方法，对投标项目进行评估以及风 险防范，竞争对手信息情报的收集，前期商务谈判及协调客户关系，制定有效的 投标策略与控标措施，深度解读招标文件并寻找招标文件中的关键项、风险点和 隐藏的陷阱，化解招标文件中的不利因素，投标文件编制的四大核心原则、五大 技巧 、12 项核心要点 ，投标报价的 3 个核心要点及策略和技巧应用 ，投标并参加开标过程中的 5 项要点 ，投标过程中不利证据的收集等）。
第三部分“ 物业管理项目投后失利救济策略与技巧”，核心内容有：投后不同失 利原因及情况分析；中标后被取消中标资格的情况解析；投后救济的三种期望及 实现途径分析；采取救济的措施、依据、方法和不同救济措施优缺点分析及具体 应用；救济的策略与具体实操应用（包括针对中标供应商层面采取的救济策略与 技巧；针对评审专家层面采取的救济策略与技巧；针对采购人层面采取的救济策略与技巧 ；针对采购代理机构层面采取的救济策略与技巧）。
整个课程设计从多维度和多层面对物业管理市场拓展和物业管理招投标各 个阶段的核心点和关键点进行深度剖析与讲解，通过系统性培训让学员掌握物业 管理市场拓展策略与方法、熟悉招投标相关法律法规、掌握物业管理招投标的策 略和技巧，以及熟练应用投后救济策略与技巧，争取在物业管理市场拓展和招投标过程中掌握主动。
课程收益如下：
掌握企业市场拓展的组织建设及拓展策略
掌握招标采购七种方式的适用情形以及要领 ，规避潜在的雷区和陷阱
精准辨别甲方陷阱 ，掌握投标各个阶段投标控标的策略及方法
掌握根据不同招标方式编制投标文件的技巧与策略
掌握正确的救济措施 ，实现投后逆转
培训对象
物业服务企业中高层管理人员和市场拓展人员
时间及地点
讲师及培训大纲
▶ 讲师介绍：物业管理行业资深讲师，英国皇家特许测量师，英国特许房屋 经理学会会员、高级经济师、注册物业管理、注册房地产估价师、注册房地产经纪人、财政部政府采购评审专家、中国物业管理协会产学研专业委员会师资、深圳房地产和物业管理进修学院特聘讲师。三次受邀担任全国物业行业职业技能大赛总决赛裁判员，物业管理行业国家标准核心起草组成员。
▶ 课程大纲：
第一部分 物业项目市场拓展策略
第一节 物业管理行业目前市场竞争状况
第二节 物业管理市场拓展组织建设
第三节 物业管理市场拓展方式及分析
第四节 物业管理市场拓展的基本技巧
第二部分 物业项目投标核心技能
第一节 物业管理招投标基础
第二节 物业管理项目控标投标核心技能
一． 物业管理控标策略与技巧
二． 物业管理企业投标的十三项核心技能
1.有效获取物业项目信息的途径和方法
2.对投标项目信息进行分析
3.进行项目评估级风险防范（在投标前期如何做到知己知彼）
4.协调客户关系（如何与采购方前期进行商务谈判 ，掌握投标主动权）
5.制定投标策略
6.如何解读招标文件 ，寻找招标文件中的关键项、风险点和陷阱
7.如何化解招标文件中的不利因素 ，争取在投标过程中占据有利地位
8.如何组织编写高水准投标文件（响应文件），在评审过程中获得高分
9.投标报价策略及应用技巧
10.如何正确科学的进行物业服务费用测算
11.投标并参加开标
12.如何组织现场答辩，并在答辩过程中获得评审专家认可
13.投标过程不利证据收集
第三部分 物业管理项目投后失利救济的策略与技巧
第一节 投后失利情况分析
第二季中标后被取消中标资格的情况解析
第三节 投后救济的期望
第四节 采取救济的措施和方法
第五节 救济的策略与技巧
1. 针对中标供应商采取的救济策略与技巧
2. 针对评审专家采取的救济策略与技巧
3.针对采购人采取的救济策略与技巧
4.针对采购代理机构采取的救济策略与技巧
第四部分 典型物业管理招投标案例分析
1.投标资格审查错误案例
2.符合性审查错误案例
3.投标报价不符合案例
4.形成虚假投标案例
5.被认定为串标案例
6.被取消中标资格案例
收费标准
3180元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等），如需代订住宿请在报名回执表（附件1）中说明，费用自理；
团报优惠：3人及以上企业团报或个人组合报名，费用立减200元/人。
报名方式
1、报名时间：9月25日至10月20日
2、联系人：赵老师15373815151（微信同号）
3、请参训学员填写报名回执表（附件1），并发送至邮箱weixinjiaoyu@163.com。
4、转账信息：
户名：昆莲教育科技（河北）有限公司
开户行：河北银行股份有限公司金桥支行
账号：01371200000906
（开具发票信息请在报名回执表中注明）
扫码咨询与免费使用
申请免费使用