物业管理属典型的一对多服务,一般是几十人的物业公司需要服务上万名业主。各业主诉求不一,物业公司很难调和。矛盾积累多了,业主与物业公司便走向了对立面,致使物业管理难度加大。
某物业小区的一户业主,他的楼上住户的卫生间因装修原因渗水,从而影响到他家的地面。为此,他找到了物业希望得到解决,物业也为双方进行了沟通和调解,楼上住户也进行了相应处理。
可事后出现了多次渗水,物业也多次上门做调解工作未果,双方业主为此产生了较深的矛盾。在得不到解决的情况下,该业主把矛盾指向了物业公司,认为物业公司没有处理好、管理不善,而拒交物业管理费,还处处刁难物业服务人员。
他在小区里违规乱停车,保安前去劝说,却遭到他的大骂,反而把车停在绿化带里,保安没有办法阻止,眼巴巴看着他扬长而去!
物业服务的工作人员常常都是超时、超负荷工作,为了搞好物业服务,工作人员经常是加班加点,不辞辛苦,任劳任怨。可他们常得不到业主的理解和支持。
有时候还遭到业主的漫骂或是威胁,物业服务人员不但身体上感到疲倦、劳累,心里上也时时感到压力和无奈。
其实,苦一点、累一点都没有什么,只要能得到业主的理解,心里也是宽慰的,可往往就是得不到理解!物业人员也是人呀,也有自己的喜、怒、哀、乐,也需要得到别人的理解!
某小区一户业主,因为房子在装修,每天都有不少垃圾需要清理。为了自己方便几次把垃圾扔在绿化带上,影响到了小区的绿化。物业服务人员多次劝说把垃圾堆放到指定的位置,可业主就是不配合。
一天,物业服务人员对业主进行劝说,业主不但不讲道理,反而把两袋垃圾扔到了物业管理处的办公室里面,弄得办公室里到处是垃圾,物业工作人员再次进行劝说时,业主破口大骂并威胁物业工作人员……
在工作中,大多数的业主能通情达理,予以配合的。物业工作人员处处为业主着想,时时都想把物业服务搞好。
台风要来了,提前通知业主做好防范准备;天黑了,经常提醒业主要关好门窗;出门时,记住要锁好自己家的门……可却有部分业主时时给物业管理挑刺,出难题,他根本不给你讲道理。
天和花园小区自来水加压泵损坏小区停水,自来水公司置之不理,业主不问青红皂白就骂物业不作为。按照最新的物业管理条例规定:水、电、燃气、暖气等设施设备的管理和收费由专营单位直接负责。
但是,自来水公司以天和花园水表安装不达标为由拒绝接手,物业多次沟通根本不回复。加压泵出现问题业主无法用水,业主投诉电话接二连三,基于业主实际需求考虑,物业采购新的加压泵更换。
但是,我们委屈啊,委屈在这事本不归我们物业负责,但是为了业主我们花钱更换了,却有很多业主出言不逊、人身攻击。
某小区的地下污水管道由于当初设计的原因在多年后经常发生堵塞,物业公司也投入了很大的精力进行疏通,可还是经常堵塞。
为此,业主哀声怨道不断,把不满的矛头指向了物业公司,物业公司不解决好的话,大家都不交物业管理费!物业公司吃力不讨好,满肚苦水无人知晓哦!
物业管理是服务行业,物业服务时时被投诉。有些问题是专营单位应该负责的,或者很多问题是开发商建设缺陷造成的,根本不是物业管理企业的责任,可业主却硬把责任往物业管理身上扣。不去做还不行,做了工作反而讨不了好。最后,落得个两头不是人!
某小区一业主酒后驾车回来,保安开大门稍慢了点,业主驾车就直接冲了进去差点撞到了保安员。保安上前劝说,业主恼羞成怒说:“保安不就是看门狗吗,撞死你怎么了,我有的是钱!”
说完还挥拳去打保安,不是保安躲闪快的话,就要被业主白打一顿了!保安也真难,好多的问题管也不是,不管也不是!在他的眼里完全瞧不起保安对小区安全做出的贡献,这对物业服务人员是极其不公平的!
一位资深的物业人曾说过一句话:“物业管理难搞,物业工作的人难做”!他的看法虽然太过于绝对,可在现实的物业服务的工作中,确实会遇到令人恼火的事情。
物业人也是在岗位上辛勤的付出,并不低人一等,也无需低三下四,人人都是平等的,物业人也应该有尊严,也应该受到他人的尊重!
文章来源:产城瞭望
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课程背景
物业管理行业资质的取消以及招投标最新法律法规和政策的相继出台,加剧了物业管理行业的市场竞争,尤其是缺乏规模的中小民营物业企业扩大发展规模越来越困难。物业企业对外拓展项目的最主要的途径就是通过招投标的方式获得, 尤其是第三方物业管理市场的拓展。
新时期物业服务企业如何把握新机遇、迎接新挑战?
如何制定市场拓展策略、组建高效的市场拓展团队?
如何编制高质量的投标文件 ,并获得更高分?
如何避免评标时被误判为串标、围标、废标的风险?
如何通过法律武器维护自身合法权益,正确有效的提出和面对质疑和投诉?
为了帮助广大物业服务企业进一步深入掌握物业管理招标投标相关政策法规,构建企业综合投标管理体系,提升企业竞争力,加强相关从业人员招投标实务操作能力及风险防范水平 ,开设本课程。
课程内容和收益
第一部分“ 新时期物业服务企业市场拓展策略 ”核心内容有:物业管理行业市场 竞争及发展机遇分析;物业管理市场拓展的八大策略;物业管理市场拓展的四大原则 ;波特五力模型下的物业管理市场分析及市场拓展应用 ; 物业管理市场拓展的方式 、流程和技巧等 。
第 二 部分 “ 物业项目投标核心技能” 核心内容有: 物业管理行业招投标的特点 与难点分析;影响物业管理中标的五大核心问题分析;最新相关政策法律法规对 物业管理招投标的十大变化和影响以及应对措施;物业管理招投标四大核心原则;多层面多角度对评审过程中的五大核心要点分析;物业管理项目投标的十三项核心技能(包括有效获取物业项目信息的途径和方法,对投标项目进行评估以及风 险防范,竞争对手信息情报的收集,前期商务谈判及协调客户关系,制定有效的 投标策略与控标措施,深度解读招标文件并寻找招标文件中的关键项、风险点和 隐藏的陷阱,化解招标文件中的不利因素,投标文件编制的四大核心原则、五大 技巧 、12 项核心要点 ,投标报价的 3 个核心要点及策略和技巧应用 ,投标并参加开标过程中的 5 项要点 ,投标过程中不利证据的收集等)。
第三部分“ 物业管理项目投后失利救济策略与技巧”,核心内容有:投后不同失 利原因及情况分析;中标后被取消中标资格的情况解析;投后救济的三种期望及 实现途径分析;采取救济的措施、依据、方法和不同救济措施优缺点分析及具体 应用;救济的策略与具体实操应用(包括针对中标供应商层面采取的救济策略与 技巧;针对评审专家层面采取的救济策略与技巧;针对采购人层面采取的救济策略与技巧 ;针对采购代理机构层面采取的救济策略与技巧)。
整个课程设计从多维度和多层面对物业管理市场拓展和物业管理招投标各 个阶段的核心点和关键点进行深度剖析与讲解,通过系统性培训让学员掌握物业 管理市场拓展策略与方法、熟悉招投标相关法律法规、掌握物业管理招投标的策 略和技巧,以及熟练应用投后救济策略与技巧,争取在物业管理市场拓展和招投标过程中掌握主动。
课程收益如下:
掌握企业市场拓展的组织建设及拓展策略
掌握招标采购七种方式的适用情形以及要领 ,规避潜在的雷区和陷阱
精准辨别甲方陷阱 ,掌握投标各个阶段投标控标的策略及方法
掌握根据不同招标方式编制投标文件的技巧与策略
掌握正确的救济措施 ,实现投后逆转
培训对象
物业服务企业中高层管理人员和市场拓展人员
时间及地点
讲师及培训大纲
▶ 讲师介绍:物业管理行业资深讲师,英国皇家特许测量师,英国特许房屋 经理学会会员、高级经济师、注册物业管理、注册房地产估价师、注册房地产经纪人、财政部政府采购评审专家、中国物业管理协会产学研专业委员会师资、深圳房地产和物业管理进修学院特聘讲师。三次受邀担任全国物业行业职业技能大赛总决赛裁判员,物业管理行业国家标准核心起草组成员。
▶ 课程大纲:
第一部分 物业项目市场拓展策略
第一节 物业管理行业目前市场竞争状况
第二节 物业管理市场拓展组织建设
第三节 物业管理市场拓展方式及分析
第四节 物业管理市场拓展的基本技巧
第二部分 物业项目投标核心技能
第一节 物业管理招投标基础
第二节 物业管理项目控标投标核心技能
一. 物业管理控标策略与技巧
二. 物业管理企业投标的十三项核心技能
1.有效获取物业项目信息的途径和方法
2.对投标项目信息进行分析
3.进行项目评估级风险防范(在投标前期如何做到知己知彼)
4.协调客户关系(如何与采购方前期进行商务谈判 ,掌握投标主动权)
5.制定投标策略
6.如何解读招标文件 ,寻找招标文件中的关键项、风险点和陷阱
7.如何化解招标文件中的不利因素 ,争取在投标过程中占据有利地位
8.如何组织编写高水准投标文件(响应文件),在评审过程中获得高分
9.投标报价策略及应用技巧
10.如何正确科学的进行物业服务费用测算
11.投标并参加开标
12.如何组织现场答辩,并在答辩过程中获得评审专家认可
13.投标过程不利证据收集
第三部分 物业管理项目投后失利救济的策略与技巧
第一节 投后失利情况分析
第二季中标后被取消中标资格的情况解析
第三节 投后救济的期望
第四节 采取救济的措施和方法
第五节 救济的策略与技巧
1. 针对中标供应商采取的救济策略与技巧
2. 针对评审专家采取的救济策略与技巧
3.针对采购人采取的救济策略与技巧
4.针对采购代理机构采取的救济策略与技巧
第四部分 典型物业管理招投标案例分析
1.投标资格审查错误案例
2.符合性审查错误案例
3.投标报价不符合案例
4.形成虚假投标案例
5.被认定为串标案例
6.被取消中标资格案例
收费标准
3180元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等),如需代订住宿请在报名回执表(附件1)中说明,费用自理;
团报优惠:3人及以上企业团报或个人组合报名,费用立减200元/人。
报名方式
1、报名时间:9月25日至10月20日
2、联系人:赵老师15373815151(微信同号)
3、请参训学员填写报名回执表(附件1),并发送至邮箱weixinjiaoyu@163.com。
4、转账信息:
户名:昆莲教育科技(河北)有限公司
开户行:河北银行股份有限公司金桥支行
账号:01371200000906
(开具发票信息请在报名回执表中注明)
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