陈耀忠：再学香港滋兰蕙，重启山林共潮生

随着房地产市场变化，促使物业管理行业向规模化、标准化、市场化前行，尤其是民法典的实施，法律法规不断完善，业主需求的日趋多元化，物业服务企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业服务企业不仅要有一大批优秀的职业项目经理人队伍。同样，也要求有更多的职业道德高尚，综合素质高，热爱物业管理行业，懂管理善经营，有不断创新意识的优秀职业经理团队。物业服务企业是培养和造就职业项目经理的基地，如何不断提升职业项目经理的经营管理能力，同时具有行业资源的归集利用能力和高度的市场敏锐认知，也是企业战略发展的重要一环。

在社会环境发生剧变的今天，物业管理成为新的焦点，业主和物业使用人对物业服务品质提升、业主满意度提升与品牌建设提出了更高要求，众多企业已意识到整合“产品竞争力”和“服务竞争力”的价值。

如何在看似一样的服务中，从微观服务的“细节亮点”到宏观的服务运营流程不断创新，有效提升服务品质，提升业主满意度并打造一支强有力的服务团队。

为解决上述问题，应广大学员要求，我司特举办“金牌物业项目经理核心能力锻造暨超优质项目参访”精训营（深圳站）。将用模块式的教学方法，结合讲师自身及标杆服务企业的实践经验成果，通过问题引路，结合多年培训秘诀帮助大家共同成长。现将具体精训营培训方案介绍如下：

1、物业公司项目经理、物业经理各职能部经理及优秀员工等。

▶ 讲师介绍：全国第一批物业管理注册师，物业项目实战专家，知名培训咨询讲师。

1、物业项目年度工作计划与预算的编制要点

2、物业工作标准与流程要点

3、物业项目工程关注要点

4、物业项目风险防控要点

5、物业项目客服与环境关注要点

6、物业项目财务管理关注要点

7、维修资金使用流程

8、民法典关于物业管理方面的条款要点

模块三：项目经理应具备六大管理技能

1、物业项目绩效评估技能

2、下属的辅导与教练技能

3、激励与沟通技能

4、团队建设网络图

5、物业项目经理时间安排

6、招聘和培训技能

模块四：项目经理应具备六大非专业意识

1、品质意识

2、经营意识

3、成本意识

4、危机意识

5、关系维护意识

6、互联网应用意识

3280元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、午餐费、大巴费等），如需住宿请在报名回执表（附件1）中说明，费用自理；

团报优惠：3人及以上企业团报或个人组合报名，费用立减200元/人。

1、报名时间：9月10日至10月10日

2、联系人：赵老师15373815151（微信同号）

3、请参训学员填写报名回执表（附件1），并发送至邮箱weixinjiaoyu@163.com。

4、转账信息：

户名：昆莲教育科技（河北）有限公司

开户行：河北银行股份有限公司金桥支行

账号：01371200000906

（开具发票信息请在报名回执表中注明）