中国天气网讯 前有“苏拉”，后有“海葵”，影响我国的台风扎堆来袭。今天(9月3日)，台风“苏拉”对我国的影响进入尾声，广东、广西等地有较强风雨。而“海葵”的影响逐渐进入核心时段，它将于今天傍晚前后登陆台湾，并可能在进入台湾海峡后回旋少动，给东南沿海部分地区带来长时间风雨影响，福建东部或连续4至5天遭遇强降雨天气。 抗击台风，物业服务企业应该如何应对？我们为您准备了一份物业应急预案。 收集台风、暴雨的速度、位移、路径等信息，及时预测险情并第一时间上报，以便让各部门调整应急决策。 通过张贴通知、告示、电话、QQ群、微信、短信等方式告知业主，提醒业主做好室内和外出的防御准备，远离危险区域，保证人、财、物安全。 对备用手电、应急灯进行充电；防雨布、防洪沙袋、沙子、铁锹、潜水泵、排水管、临时发电机等应急物质准备到位。 检查建筑物的门窗、附属物是否牢固，对容易进水窗户进行防护；小区外部的广告牌、内部的导向牌、垃圾桶、路灯等是否牢固，井盖是否完好并封闭，以及各种电箱是否紧闭。清理雨水井、排水沟里面的杂物，地下车库提升泵排水沟清理杂物，清理顶层楼面及排水口杂物，保障排水畅通。针对每一个能固定的地方，我们都认真地加固，以换来业主的放心与安心，在家静候台风结束。 对社区树木进行疏枝降枝，避免因台风暴雨引起的树枝倒塌对业主的生命财产安全受到影响。 物业公司在第一时间，通过电话、QQ群、微信、车管所等所有手段，通知并协助业主把车开出地下车库，防止被淹，及时转移辆车。 在台风前夕转移蘑菇伞与休闲椅、放倒太阳伞和景观道上广告牌，搬移垃圾桶等资产到防风位置，拆除吊挂饰品和灯杆旗，易碎物品放至地面并将阳台家具移至屋内等。 落实工程技术人员对设施设备进行逐项检查，逐一登记，发现问题，迅速处理。及时检查楼梯LED外置灯、观景路灯杆等设施设备的稳固情况，发现危险马上处理；加快受损设施设备的抢修进度，检查线路，抢通小区道路，定时定点安排人员开通业主的水电需求，尽快恢复广大业主的正常生活。 在地势较低的设备用房、地下车库、大堂等高危的地点存放了应急沙袋，以备使用。对一些特殊的高压设备的屋顶要求值班人员时刻监视有无漏水情况。 应急工作分布到位，做到各个区域都有直接责任人，并要求所有员工24小时通讯畅通，随时待命，做好抢险、抢修准备。 台风期间增加值班安保人员配备，在风暴来时加强室内巡逻。在发现险情的时候，物业服务人员及时赶到排查解决。 切断危险的室外电源，事后需经检查线路、用电设备无损坏确保安全情况下，方能恢复供电。避免高空坠物、管道堵塞、漏水漏电等情况的发生。 一旦出现停电，应立即关闭主要的电器设备，以防电力重新恢复时强大的脉冲损坏电。如供配电室发生水浸时，必须立即切断主供电源，必要时向供电所求援。水浸后的设备设施须经干燥、检修，测量绝缘达到要求后方可投入使用。 在暴风、暴雨期间货梯和客梯如无特殊情况一律停用，以免突然停电造成困人事件。发生爆管、停电、人员受伤等事故，立即与相关职能部门联系。防止车库雨水倒灌，提醒业主做好防风准备。防止在灾害发生时伴随的犯罪行为的发生；做好交通疏导工作。台风暴雨过后应对受灾现场进行清理并统计损失情况，做好记录，总结经验教训。 转 给 业 主 的 温 馨 提 示 请您及时检查室内门窗、空调外机、太阳能热水器等牢固状况，商铺请检查广告是否安装牢固，如发现有不牢固的情况时，应及时加固或报修；仔细检查平台、露台雨水下水管道口是否有异物阻塞，并在暴雨期间提前将下水口铸铁网罩摘移，待台风过后再行恢复。 在您和您的家人外出时或台风暴雨来临之前请您及时关闭门、窗，插紧无框窗户的插销完全密闭；仔细检查家中水、电、燃气之阀门，并请注意在此期间的使用安全。 阳台、窗台、露台、天台等处易动物品及早搬离（如花盆、衣物、拖把等移入室内，以免高空坠物造成不必要的损失及他人伤害）。 雨天将造成路面、大堂地面湿滑，请各位业主出入时注意安全，特别是老人、儿童注意行走安全，车主注意行车安全；在暴雨期内则请避免外出，尽量停留在室内或至其他安全场所避险避风。 雨天将造成路面、大堂地面湿滑，请各位业主出入时注意安全，特别是老人、儿童注意行走安全，车主注意行车安全；在暴雨期内则请避免外出，尽量停留在室内或至其他安全场所避险避风。 储藏室或车库内堆放的物品，若有水浸危险的，请及时抬高或搬离。
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课程背景
2023年，开发企业爆雷风险突显、行业下行趋势明显，在地产母公司“刮骨疗伤”的大环境下，传统物业企业需要探索自我的内涵式发展道路。面对成本节节攀升、员工流失率高、业主不满意、资本不看好等难题，拓展多种经营成了物业企业活下去的必经之路。如何将物业管理企业打造成集管理、服务、便民、利商于一体的资源整合平台，构建提供多元化经营项目的综合服务集成商，成为物业企业进行模式创新、经营突围的关键点。
本次培训旨在重上研讨物业公司在“非四保”类经营收入的拓展，讲师系物业多年从事一线实战的管理人员，用已经验证的成功经验分享给同行，通过现代互联网技术和行业联盟的优势，将各类物业公司转变为能够深度赋能各类企业、创业团体的平台，由物业从业者引导线下服务商，然后以所在区域线下社区的居民、用户为核心，解决他们的各种需求。通过成熟的制度安排，不但能够让相关社区业主深度获益，而且帮助物业成为“永久管家”，获得丰厚的回报。
课程收益
1.对标杆物业多种经营体系构建进行360度解码；
2.改变传统物业管理企业困境及亏损顽疾，扭亏为盈；
3.全面掌握整合外部资源的技巧，让服务集成商模式切实落地；
4.改变现有业务业主下单量低的难题，让多种经营真正成为利润增长点；
5.深度理解和掌握社区电商的有效打法，实现快速落地。
培训对象
1.关注物业管理企业经营效益的决策层管理人员（总经理、副总经理、事业单位后勤管理负责人）；
2.负责物业项目经营效益的具体中高层管理人员（项目经理、主管等）；
3.物业企业专门设置的多种经营部门员工；
4.参与物业管理服务的协作部门及人员。
时间及地点
2023年9月21日-23日（21日报到） 长沙市（具体召开地点，开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告）
讲师及培训大纲
《物业企业多种经营与增值服务项目开发》
▶ 讲师：梁老师
▶ 讲师介绍：北京市海淀区和谐社区发展中心（GOCO）研究员，中国物业管理协会产业发展研究专业委员会、产学研专业委员会委员，物业管理标准化专家，曾任职莲花、网点、南方、恒大、正方物业等国内物业品牌企业，并为多家品牌物业公司提供顾问咨询，履创佳绩，从业二十多年来，专注于物业管理标杆打造、品质创新；任职物业区域董事长期间，在业内率先开展多种经营项目探索并创下上佳业绩；发表行业文章两百余篇，编著有《物业管理前期服务实用工作手册》。
▶ 培训大纲：
一、物业管理的产品
1、物业管理模式分类
2、由第三方经营转变为平台服务
3、经营管理的变革
二、品牌物业经营实战的历程
1、深圳案例
2、山东济南案例
3、河南案例
4、石家庄案例
三、物业经营的要素
1、公共资源开发
2、发展增值服务
3、团队价值运营
4、高级品牌管理
四、未来的物业经营和价值研发
1、互联网思维
2、数字化在物业服务当中的应用
3、模块化经营案例
《物业品牌营造与社区电商案例实战》
▶ 讲师：赵老师
▶ 讲师介绍：物业365电商微信平台总负责人、武汉理工大学经济学院创业导师、武汉市南湖街社区治理创新咨询专家、多家物业企业多种经营业务顾问、《住宅与房地产》杂志“微信社区”专栏作者、有《物业企业新媒体运营十堂课》《如何写出令业主满意的文案》《物业增值服务与多种经营实操》等精品课程；曾成功策划和实施地产、餐饮、美妆等行业的新媒体营销案例。2015年作为顾问专家，助力某美妆企业实现单年千万营收，后参与策划河北省内知名“美女赌茶”事件营销等
▶ 培训大纲：
1、品牌营造、基础服务与多种经营
1.1为什么要做品牌营造
1.2物业多种经营概述
1.3品牌营造与多种经营的关系
2、物业社区电商的立项及6大要素
2.1认识用户
2.2利润抉择
2.3理解团购
2.4立项选择
2.5设计模式
2.6收益分配
3、社区电商实战案例剖析
《物业管理多种经营实战》
▶ 讲师：黄老师
▶ 讲师介绍：
▶ 培训大纲：
1、物业企业发展存在的七大困境
2、物业公司开展多种经营的顶层设计
2.1 探寻物业管理发展的五个阶段
基础物业服务阶段：保安、保洁、绿化、设备设施
特约服务发展阶段：围绕业主需求，开展个性服务
资产管理运营阶段：房屋租售业务，装饰装修业主
五星管家服务阶段：一站式→一线通→铂金管家
智慧经营转型阶段：互联网→社区O2O→智慧社区
2.2 履行本职工作，做到永不忘“本”
思考：物业管理的“本”是什么？
案例：万科的两个发展愿景
2.3 关注业主口碑，培养用户粘性
2.4 开展多种经营，降低业主成本
案例：物业公司借助天猫模式携手韵达快递喜开源
2.5 借助现代平台，打造社区O2O商圈
3、重构角色定位，建立社区综合服务集成商
3.1 设计前端，迅速集成，首占总包地位
3.2 社区经济模式下社区服务体系的两大要求
面向全体社区居民便民利民社区服务体系
面向特殊群体的“社会福利” 社区服务体系
3.3 开展物业经营的“六脉神剑”
针对不同物业区位市场提供差异性服务
针对不同类型物业市场提供多元化服务
针对不同客户群体提供人性化服务
经营项目随消费观的改变与时俱进
经营项目以为客户提供优质的物业服务为前提
为客户挖掘客户需要却不知的经营项目
4、解码万科案例，复制成功基因
4.1 万科物业32年的品牌建设之路
4.2 万科物业多种经营DNA解码
从“保险规划”到“送保险”
从“精装房”到“旧房翻新业务”
从“社区仓库”到“业主私密仓库”
从“一卡通圈钱”到“玩转互联网资本”
从“汽车美容”到“交通出行综合”
从“房屋租售代理”到“民宿业务”
从“空气质量检测”到“室内空气质量治理”
从“社区旅游”到“户外体验”
从“业主食堂”到“上门宴请”再到“特色餐厅”
从“UBER模式”到万科物业“睿联盟”
……
4.3 实战讨论：万科物业更名为万物云的内在逻辑
5、标杆物业差异化经营模式深度分享
5.1 案例：XX物业的高端会务服务
5.2 案例：XX物业的贴心长者服务
5.3 案例：XX物业的公众业态服务
5.4 案例：世界五大行经营模式分享
5.5 案例：保利物业的“大物业”战略
5.6 案例：碧桂园的“新物业”发展模式
收费标准
报名方式
1、报名时间：8月22日至9月20日
2、联系人：赵老师15373815151（微信同号）
3、请参训学员填写报名回执表（附件1），并发送至邮箱weixinjiaoyu@163.com。
4、转账信息：
户名：昆莲教育科技（河北）有限公司
开户行：河北银行股份有限公司金桥支行
账号：01371200000906
（开具发票信息请在报名回执表中注明）
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