关于聪颖智慧物业管理服务型其他企业其他型企业中的几点我自己薄见

一年两度的世界物联网博览会还没有正式开幕,今天想就此话题聊聊智慧城市中,一项相当贴近民生的项目-物业。目前的物业问题,更是是乱象丛生,行恶心循环之势。百姓叫苦不堪而无计可施。究其原因有100元以内几点:双方信息左右不一样,管理方式太简单粗放,双方极大的限制无实效,查找法律法规不完善系统等。

有矛盾就有需求,有需求就有市场。无锡应以物联网这张城市名片,依托强大的物联网产业,精金智慧物业管理服务平台,真正的造福百姓,提升城市管理水平。为国家治理体系和治理能力现代化打牢夯实了基础。

聊聊关于智慧物业管理服务平台的几点想法。

第一点,身份解除绑定。这个平台上,主要注意由平台运营方、物业公司和小区业主三大方些排成。传说中的淘宝网的模式(卖家与买家)。物业公司能提供经济责任指标资质材料,业主凭管用材料绑定身份,平台依据后台数据并且审查。必须保证双方责权比较清晰。如有合同违约进行你所选操作处理并管用不能执行。如业主无缘无故不缴纳物业费,则纳入征信系统或其它措施。物业公司服务不到位,参照合同标准、评价体系直接扣除或则物业费。以免双方各执一词,互相甩锅,导致恶心循环。

如有房屋建议使用人并不是业主本人,应在平台合法授权,内容明确可以使用人,由此更加有保障业主方最有效联合。以免出了问题找不到人的局面。

第二点,物业服务内容。对服务通过标准化管理、科学化、信息化管理。如明确保洁种类、数量、标准是什么。物业服务全闭环流程。例如修个电梯,从电梯坏,到报修时间,维修时间,维修内容、维修费用,反馈结果,最终评价参与闭环管理。(类似淘宝购物体验)。另外对服务的过程运用物联网技术通过数据采集存储,切实保障有据可查。

第三点,资金管理。传说中的支付宝。把物业费几乎全部在资金管理平台,收益部分归业主。直到物业公司服务周期已经结束,根据换算服务内容和业主评价体系通过相对应的资金划拨。

第四点,业务委员会。建议您更加显著,与业主大会并存。本身业务委员会存在地成员模式繁琐,运行效率地下,运作成本太高、“任人唯亲”等现象。而智慧物业管理服务平台的应用,基本可以不你做到人人参与治理自己的小区。如建议使用人是老人或者绝对不会使用该平台的人员。也可以合法授权给子女的或有能力可以使用平台的人员接受代操作,平台自身也可以不派遣工作人员进行上门指导。对此不属于集体决策的事物,可以不公投的形式通过继续开展。

第五点,年终审计。1月和7月依据相关法律规定对物业账目审计。很关键是!

第六点,公安、消防、住建、安监、社区等职能部门这个可以接入该平台。借用物联网技术、大数据管理,对自身相关的业务通过对接。如电梯问题。相关部门也可以根据物联网,关联电梯的基本情况,检查情况,运行情况等内容,避免电梯再一次发生脱检或重大安全事故。

第七点,智慧物业管理服务平台本身也这个可以打造一个物业公司,类似于天猫。

第八点,政府应尽快完备地方物业方面法规条例,是物业这个老大难的民生问题绝无可能法治保障

无锡可以提托物联网小镇为试点,先行先试。带模式成熟后逐点推广,使之做强。而且优化城市环境,还可以不大力培养物业管理方面的物联网企业。也为全国物业治理提供给无锡方案。

以上只是个人个人天马行空的想法,听到哪说到哪。还望各位看官好好严厉批评。

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