现实的智慧小区存在的问题

智慧小区除了社区以及金融，智能产品、智能家居、智能系统在医院、智能楼宇、票证现金缴费、居家护理等，几乎渗透了及社区自己的生活的每一个阴暗的角落。而今“智慧物业”的赛道上聚满了智能硬件产品、传统企业、地产商、物管公司、传统零售业态、以及金融、生活服务平台等各类扮演，但却热闹异常，只是几年出来，仍然“隆隆的雷声大，瓢泼小”。“智慧社区建设”不“聪明智慧”，成了大家共同的体会。

这是为何？

事实上，多数“智慧社区”项目中都不跑偏了道，而且摆在他们面前的主要有以下五个现实核心问题。

本是安装系统，结果成一片散沙

智慧小区本应是项系统性改造工程，曾经的却条块分割，严重缺失统筹指导者，无人主导力量。这主要有两个根本原因。

大家都是各自的小算盘

无论是地产、物管公司还是第三方公司半台，他们都在举着自己的如意算盘。比如在部分地产商面前，“智慧小区”就是个能来钱来高人气的噱头，但他们对物业管理企业与安全解决方案、智能家居产品、便民服务这些综合性智慧小区关键要素并不“感冒发烧”。尽管也有万科物业这种“高尖端”企业，但多数物管公司正在心急如焚升级转型出口，却又面临的问题着各种后天失调——经费问题、优质的资源严重缺失、技术难题、人员能力跟不上。这让本应是主导个人身份的物业管理公司只能沦落各方势力的优质的资源“外部设备接口”，最后还如果被一次性收取高昂的“外部接口费”。个别个人主体甚至直接跻身于“捞钱客”而而是“参与者”。比如网络软硬件提供服务需求提供商只能关心是否使用它了他的网络安全设备、网络服务器、储存数据;omd安全厂商只关怀客户会是不是用他们的产品同样通信工具或分期支付工具;智能家电手机厂商更直接，只关怀卖给了多少硬件产品，或者是否模式形成了自己的生态圈以挡住别的新产品进入。

而那些在智慧小区中积极主动的态度的第三方网络却因为无法完成深度时间沉淀，也没有高粘性而又着急将变现模式，最后从“捐躯”就成了“抗日烈士”。

利益的分配是个担心问题

主意之外，重要原因还是难以问题分配利益其他问题，无论怎么做，各自身利益方都就是不知道非常满意。正是这样的利益纷争，让最有能力的地产商不作为，让最有充足的动力的物业公司不广泛支持，让最合适的第三方平台走了歧途，大家散兵游勇。仅有个别的提供商在并主导这场手机游戏，比如富力、网易在到香港卖壳的00688，背靠大树富力地产庞大的业主/建设社区各类资源，上拥如腾讯巨量的线下优质的资源，中间位置优化整合协调社区生活、建设社区包括金融、社区内家居产品等智慧小区相关的几乎所有提供的服务，通过大专业服务的技术基础其它平台及其垂直产品品类，可以满足不同年龄阶段及社区普通消费者多层次、选择多样化的满足需求，以希望能已完成全面整合，让其他主体功能“乖乖听话”。

行业标准不规范统一，陷入困境死循环

正是因为大家都会各自的最终目的，都搂着自己的两亩三分地不放手，从而从而行业缺失统一规范签订或标准中，类产品之间不可以实现互通互联。比如智能照明的核心技术协议，就有lora、mesh组网、蓝牙4.2、wifi网络、双频信号等数种之多，这些签署各有优势劣势又相斥。尽管阿里巴巴集团、海尔、美、中兴通讯等手机厂商都在不断努力才完成产品智能化产品的标准中统一，推动产业，但由单一上下游资源方式的转变为各个生态体系间的联动发展的路途还是较为漫长的。

用中兴通信智能产品总经理刘建平的了吧，“糟糕体验到是贪欲”，缺乏规范的直接产生的后果是提高用户体验的出现下降，进而并且使智慧社区建设离老百姓越来越远。

人人安全都想做打造生态，结果是人人都成不了打造生态

现如今在这个赛道跑上，创业公司也会举着“生态体系”高举，人人都说自己要成为智慧物业的控制台。比如在智能家居新兴领域，小米科技要用手机将红外摄像头、瓦数、家用路由器、智能电视盒子等智能家居产品连通变得。华为公司则指出摄像头产品、无线路由器、智能家居产品且有如今入口通道级智能硬件产品类产品的可能性。另外他们也都智能家居的客户端同步，也能统一的管理和高效协同在该系统双层结构的所有类产品：插座、高清摄像头、电灯、电视等。但实际情况严重是，在生态圈的我们的梦想和现实中间位置存在一道深深的界限。

大家都喊着做生态圈，现实的生活中单品都没有做爆

到如今，越来越多的人之后意识到所谓的触点、入口位置、控制中心、“生态”等都是已建立在单品之上，没有无与伦比单品，其他都是妄谈。然而大家又都“栽在”基本款上，尽管大家都？智能应用建设社区品台的意义和价值是联接更多产品中，产品又是其他厂商尽最大努力发现用户最重要的持股者，但市面上没有一款绝对的单品爆款，最突的表现很好还是好类产品的稀缺。类产品或平台提供留不住你普通用户，用户在新鲜期过后，很容易弃之不用，如果没有单品爆款强力支撑，平台提供也就只能是蜃景。

打造生态既复杂又互不相容

是人都做打造生态的其中一难题是每一样新产品都是一种可以控制简单方式，但这对大众消费者来说就是个曾经的噩梦，更别谈“智慧”。所以我们也在阿里投资、华为技术都在正试图问题这个解决，在智能家电产品、室内家具新产品、安防技术等新品类上重点发力，期待给中国消费者家用智能家居布下天罗地网的控制一切体验。

但因为拥有智慧神区其他业务涵盖的内容主题太多太复杂，智能系统服务提供需整合产生的“超级组合”具体形式既总数量多又个性化，也没法制定出规范统一的未分配利润模式一，这给要做打造生态的大智慧平台的集约化发展、推进标准化和运营方面严重了极大的困难。

不过好在也有部分兼具系统整合能力的智慧平台，比如香江控股集团重心智慧物业的“社区合伙人”借由兴业银行围安自有整体品牌，逐步系统整合了其他社区各类其他资源，基本实现了社区内实现信息共享。只是这样其总体规模性的品台还是太小。

智慧社区不“智慧”，现在的赚眼球低于总的

这不应该说是最大的难题，智慧社区建设在走在不聪明智慧初期阶段，甚至有些投机行为胡乱就给自己戴上了“智慧小区”的毛线帽，就如搞互联网技术零售业的都称自己是“建设社区020”，搞硬件的就叫“智能家庭”、“智能家居”，搞that购买房产的则称“智慧物业”一样;对于自己项目项目的不成熟则归根结底于好机会未到，事实上是其新项目最基本的其安全性都没做好充分准备，更别谈“大智慧”。

据业界人士说，智能家电型企业基本无安全的防护各种技术，这意味着智能家居控制系统更容易被黑客攻击，导致指纹锁、室内通风监控视频系统失效，惯偷也能如同车辆进出自己家一样即将进入你的家里偷走什么，还因为窃取信息室外摄像监控的内容，导致隐私数据等大量潜在危害。智能家居、智能大医院、楼宇自动化等的存在的隐患就更甚。

行业内浮夸的成功背后实际是因为智慧社区建设需要分阶段

从众安保险控股集团和龙湖物业集团控股的合作来看，就是把原来传统的线下实体店其他社区互联网业务搬到线下实体，无根本性不断革新。而我们真正期待……的智慧小区是充分助力物联网的发展、物联网等音视频技术把物业管理服务、智能安防、通信等集成系统在一起，并通过网络通信连接物业管理服务处，为住户提供全面一个安全、舒适、快捷便利的现代生活环境。这显然不是一蹴而就的事情，草根创业者需做好准备工作持久战的各种准备，快速实现逐步深化。

除了智能家电、社区电商提供服务外，智慧社区还有很多事想做、可做

在智慧社区建设技术基础硬件设备一物业管理与网络安全服务一智能产品一便民服务四个层面中，020、智能家居只是其中一部分。然而对围绕核心公共服务水平、社会公共安全的相关拥有智慧社区服务更加很期待，这也是能把智能社区做实做细、走进社会体系并稳定出来跻身当代人亲密的生活理念的重要主攻方向。

实际的是因为是智慧社区既砸流量又烧核心技术

曾有新京报记者调查结果称，一个2000多户的小区内，建设中智慧物业的费用为500—1000多万元，分别200万～300万元为其设备综合成本。再加之一些硬件成本支出的提升改造，每个住宅小区的投入成本少则几百万。如果要形成规模化，那至少得有l000个小区的规模，回头想想这是一笔多大的投入规模，非一般型企业能可承受得起。而且就算有钱做，这产出比又是个难题，这些多投入能辐射多少所有用户，这些所有用户进屋后又什么样内容变现？

长此以往，整个行业发展也会如多数行业发展一样，必然有一个大洗牌的必经阶段，无技术实现基因缺陷、核心技术不过硬、靠产品营销恶炒的企业本身必将率先离场。智慧物业这一仗，核心专利研发中技术方面仍是核心竞争。

总之，智慧小区新的概念高端大气、文化内涵极广，在步履蹒跚的前行中又有诸多难题再等待解决。从业者不妨先忘记吧高逼格的慨念，俯下姣好去问题解决这些最现实的核心问题，或许这才是等待着大行业准备起飞的最好新的姿态。