关于智慧社区的几点个人一孔之见

岁末的物联网即将隆重开幕，昨天想就此热门话题唠一唠智能交通中，一项非常贴近群众的项目中-物业公司。目前的物管公司核心问题，勘称是缺乏监管，行死循环之势。普通百姓疲于奔命而一筹莫展。原因之一有以下几点：双方其他信息不对称，管理的方式太粗放，双方受制于无实效性，相关法律法规不完善等。

有矛盾就有需求，有消费需求就有市场。常熟应以云计算这张新名片，充分整合强大的物联网的发展产业的发展，打造未来真正的智慧物业管理线上服务平台，真正造福于民，提升城市管理水平。为国家中图善坚实奠定基础。

谈谈关于大智慧物业管理企业信息服务平台的几点一些想法。

第一点，个人身份绑定微信。这个品台上，主要由平台的维护方、物业公司和业主们三大方组成。顾名思义拍拍网的多种模式（淘宝商家与卖家）。小区物业公司提供全面各项资质其它材料，广大业主凭有效其它材料已绑定身为，品台根据后台工作人员数据情况对其校对。切实保障双方权责清晰。如有违约行为并相应操作中处理并有效执行。如广大业主置之不理不不交物业费，则诚信系统或其它采取的措施。小区物业服务质量差，根据合同两个标准、评价标准计入相应物管费。防止双方争论的焦点，互相扯皮，造成不良循环。

如有居住的房屋不使用人并也不是业主装修本人，应在平台授权，明确使用的方式人，进而充分保障物业公司方有效主导。避免出了核心问题找人的局势。

第二点，物业管理服务内容主题。对服务提供并标准化、细致化、信息化技术。如明确保洁人员种类数量、总数、两个标准是什么。物业服务全完整生态每个流程。比如修个电梯，从进入电梯坏，到报修电话时间，维修时时间不，维修内容、维修费用，问题反馈最终，最终评价比较并对全过程管理。（例如网上买东西体验感受）。同时对服务的探索的过程应用方法物联网技术并对数据的采集存储数据，确保全有据可查。

第四点，资金控制。顾名思义支付宝。把物业费集中在风险管理平台提供，获得收益两部分归业主们。以后小区物业提供服务周期结束，根据实际服务项目和物业公司评价体系并相应的资金划拨。

第四点，互联网业务咨询委员会。建议强化，与召开业主大会兼具。本身业务委员不存在组织模式繁锁，运行效率在地下，运作成本比较、“任人为亲”等一种现象。由于大智慧物业服务管理服务平台的应用的技术，基本也可以做到参与文化治理手段自己的花园小区。如使用时人是老人或者会使用该品台的人员。也可以独家授权给父母或者有能力使用大平台的相关人员并代各种操作，平台自身也也可以增派现场工作人员进行上门提供。对于涉及问题集体决议的其他事物，需要修宪的形式开展开展。

第五点，年度总结会计师事务所审计。每年依法对物管帐目审计师。很关键！

第六点，公安治安、消防、国土等部门、安监等相关部门、其他社区等相关职能部门需要接入系统该平台提供。技术手段物联网技术、大数据云计算有效管理，对自身相关的核心业务进行高效对接。如一部电梯其他问题。相关部门也可以根据云计算，关联度进入电梯的基本概况，检査具体情况，实际运行情况等部分内容，尽量避免乘坐电梯可能发生脱检或安全责任事故。

第七点，聪明智慧物业管理企业综合服务平台本身也需要打造出一个物业公司，诸如天猫商城。

第八点，政府应进一步逐步完善去物管公司其他方面相关法律条例，是业主这个顽疾的民生问题重新得到司法保障

常熟可以拉神云计算度假小镇为开展试点，政策创新。带模式一成熟后逐点大力推广，进而做强做大。不但加强城市管理，还也可以培养高素质物业服务管理其他方面的物联网应用其他企业。也为中国全国物业公司治理提供苏州新的方案。

以上瞎编乱造。天马行空的想象，想到哪想到哪。还望各位老铁多多可以批评。